Les outils à orientation corporate

Résumé du document

Cours portant sur les outils à orientation corporate. Présentation du diagnostic interne et externe d'une entreprise ainsi que des différentes matrices utilisées en management afin de positionner les produits ou le marché d'une entreprise.

Extraits

[...] Caractère visuel et synthétisé qui permet une représentation bonne. Le cycle des secteurs d'activité passe par les 4 états (naissance, croissance, repos luxurieux, mort). Vision dynamique. Aspect simple qui donne aux dirigeants une grille d'analyse compréhensible et facilitent les choix majeurs. Les prescriptions stratégiques : Rentabiliser les vaches à lait Abandonner ou maintenir sans investissement les poids morts Maintenir la position dominante pour les vedettes Doubler la mise, resegmenter ou abandonner pour les dilemmes Critiques : En manipulant les valeurs, on peut déplacer un secteur d'activité d'une case vers l'autre. [...]

[...] Little) Le 1er axe a pour objet de cadrer la position de l'entreprise par rapport à son environnement. On retrouve le thème de la force compétitive de l'entreprise. On parle de la part du marché, du taux de croissance, la qualité des produits, la gamme des produits, l'image. Le 2nd axe concerne l'attrait du secteur à travers ce qui es dénommé la maturité du métier. C'est la transposition du concept du cycle de vie du produit. Le 1er critère est fondé sur les 4 phases du cycle de vie présentées dans la chapitre 1 : démarrage, croissance, maturité et déclin. [...]

[...] Vache à lait : pas besoin d'argent. Secteur à croissance réduite donc besoin financier réduit. Parallèlement, quand on est leader on a des gains d'économies d'échelle qui assure une masse importante de liquidités. Vedette : secteurs d'activité dans des zones de forte croissance, position dominante en part de marché. Besoin de liquidités, donc soit autofinancement ou on dégage peu de liquidités pures pour le système. Dilemme : secteur à forte croissance mais l'entreprise n'a pas atteint une position concurrentielle intéressante. [...]

[...] Il cherche donc à mesurer : au travers de la croissance, les besoins de liquidités qui sont générés par les différents segments. Au travers de la part de marché relative, la rentabilité Le taux de croissance du marché est un indicateur numérique de l'attrait du marché. Si le marché croît, pour financer les ventes, il faut de la liquidité. Pareil pour se développer dans ce marché. La part relative du marché, c'est la part de marché de l'entreprise relativement à la moyenne de ses principaux concurrents. [...]

[...] Il y a 2 cas de figure, ou on met une note absolue ou une note relative par rapport à une norme qualifiée d'idéal à une note relative aux autres acteurs de secteurs. La méthode check list s'est vue critiquée : de parcellisation, de myopie et de prolongement de l'existence. Le diagnostic interne+externe : les matrices On parle de portefeuille d'activités. Dans un 1er temps, on présente une matrice de base générique puis les variantes de cabinets de consultants. Les résultats globaux de l'entreprise ne sont pas au RDV des qualifiants qu'elle croyait détenir. Le mouvement économique mondial s'est accéléré depuis 40 ans. On vise une représentation synthétique de l'entreprise. [...]