Cours d'économie d'entreprise (version 2)

Résumé du document

Cours complet d'économie d'entreprise de 94 pages.



Une entreprise peut d'abord être définie comme l'action d'entreprendre, c'est à dire comme une initiative, une action conduite de façon volontaire et organisée en vue d'atteindre un objectif économique ou social (ou plus général parfois). Dans l'usage qui prévaut aujourd'hui, l'entreprise est surtout considérée comme une organisation relativement autonome, dotée de ressources humaines, matérielles et financières en vue d'exercer une activité économique de façon stable et structurée (ce qui permet d'écarter toutes les activités ponctuelles non durables).





CHAPITRE 1 ? DEFINITION ET DIVERSITE DES ENTREPRISES

CHAPITRE 2 ? l'ENVIRONNEMENT DES ENTREPRISES

CHAPITRE 3 ? L'ORGANISATION DES ENTREPRISES

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Extraits

[...] La poursuite d'un effet d'expérience important provoque un ensemble de rigidités dans l'entreprise et affaibli son adaptabilité aux évolutions de l'environnement. Le déclin de Ford face à General Motors dans les années 30, aux États-Unis, peut-être largement expliqué par les effets pervers d'une stratégie de volume. En cherchant à minimiser ses coûts par une standardisation maximale, Ford a proposé pendant plusieurs décennies un produit unique, le célèbre modèle qu'il n'a pratiquement pas fait évoluer. Lorsqu'elles ont été mises sur le marché les automobiles de Général Motors, de conception beaucoup plus récente et proposées avec une variété de modèles, ont été préférées. [...]

[...] Tout salarié membre d'une entreprise de plus de 50 salariés peut bénéficier d'une redistribution au titre des bénéfices réalisés par l'entreprise. Les sommes sont gelées durant une période de 5 ans dans un plan épargne entreprise (possibilité de déblocage anticipé sous certaines conditions).La participation est une obligation légale. A côté de la participation, on trouve également dans certaines entreprises un régime facultatif correspondant à l'intéressement. Celui-ci est basé sur la négociation d'objectifs à atteindre lesquels ouvrent droit à une prime. [...]

[...] On trouve ainsi selon la matière première, des industries agroalimentaires des industries manufacturières, des industries du bâtiment de même que selon la taille, des industries de petite taille entourées de multinationales. Depuis un quart de siècle, l'évolution de l'industrie est placée sous le signe de la crise. De nombreux emplois ont été perdus. Les secteurs les plus touchés sont : le charbon, la sidérurgie et la métallurgie qui doivent supporter le ralentissement global de l'activité, la concurrence des pays à main-d'œuvre bon marché et la concurrence des matériaux de substitution ; les industries traditionnelles (textile, habillement, cuir ) victimes de la concurrence des pays à bas salaires. [...]

[...] Ajoutons que les fluctuations parfois considérables des taux de change ne facilitent pas les comparaisons entre les taux de croissance d'entreprises de pays différents. Du point de vue théorique, la valeur ajoutée est la meilleure mesure de la place d'une entreprise dans la production nationale ; comme elle ne figure pas encore de façon systématique dans les informations publiées par les sociétés, on lui substitue souvent le chiffre d'affaires. Il faut néanmoins être très vigilant lorsque l'on envisage de faire des comparaisons entre entreprises n'appartenant pas au même secteur d'activité. [...]

[...] Cette ambiguïté des relations entre les firmes alliées ne va pas sans poser des problèmes de management propres aux alliances : un degré trop faible de collaboration risque de nuire à la réalisation des objectifs communs, mais trop de transparence peut aboutir à l'affaiblissement de la position de l'une ou l'autre des firmes partenaires et néanmoins rivales. 2-Pourquoi des alliances stratégiques ? Si des firmes de plus en plus nombreuses se lancent dans ces rapprochements qui posent des problèmes de management aussi délicats, c'est parce que les alliances présentent des avantages originaux qui incitent, dans certains cas, les entreprises à les préférer aux formes plus classiques d'organisation industrielle (fusions, acquisitions, développement interne). [...]