L'entreprise, identité et organisation

Résumé du document

1 L'entreprise pourquoi, comment ?

L'entreprise est un groupement humain, formel, durable dont l'existence dépend essentiellement de la vente du produit de son activité.

1.1 L'entreprise lieu de production

L'entreprise est une cellule de production de biens ou de services destinés à être vendus sur un marché. L'entreprise combine des facteurs de production :

- Travail : manuel et intellectuel.
- Capital : outils de production et savoir-faire de l'entreprise.
- Consommations intermédiaires : matière, énergie, transport.

L'entreprise recherche les gains de productivité -> choix de la meilleure combinaison productive.
VALEUR AJOUTÉE = Production - consommations intermédiaires

La VALEUR AJOUTÉE permet à l'Entreprise de :
- Rémunérer les facteurs de production.
- Recommencer un cycle d'exploitation.

La VA mesure la contribution de l'E à l'activité générale des pays.
- L'entreprise est une unité de répartition.

L'E vend sur le marché des B ou des S. Le produit de la vente doit lui permettre de :
- Payer ses fournisseurs.
- Rémunérer les facteurs de production utilisés.
- Payer ses charges fiscales et sociales.
- Dégager un surplus destiné à assurer sa survie et son développement.

1.2 L'entreprise est un lieu de relations sociales

L'E constitue une cellule sociale regroupant des individus liés par un ensemble de relations.
Elle remplit 2 fonctions vis-à-vis de son personnel :
- Une fonction économique : distributions de revenus.
- Une fonction sociale : participation à l'épanouissement des individus (...)

Extraits

[...] Le projet d'entreprise : Pour être efficace, la culture d'entreprise doit être matérialisée de façon formelle par une charte écrite : le projet d'entreprise. Limites de la culture d'entreprise et du projet d'entreprise : Difficulté d'imposer une culture unique Facteur de blocage et d'inertie : laisser la place à l'innovation Le personnel doit être associé à la réflexion et à l'écriture du projet Le projet d'entreprise doit être largement communiqué à l'ensemble du personnel L'entreprise est un système organisé Pour définir et réaliser ses objectifs, l'entreprise doit se doter d'une structure à travers laquelle va s'exercer le pouvoir Structure Dans toute entreprise : Il existe un ensemble de tâches à accomplir Il existe un ensemble de moyens pour le faire (hommes, moyens matériels et financiers ) Comment assurer l'adéquation optimale entre ces deux groupes ? [...]

[...] Matérialisation de la culture d'entreprise : Les valeurs, les mythes, les héros Les symboles : logo de l'E, tenue vestimentaire, signes distincts de statut Les rites : comportements qui se répètent et marquent la vie quotidienne de l'E. Rôle de la culture d'entreprise : La culture d'entreprise est un facteur de cohésion de l'entreprise. Elle renforce les liens entre les membres de l'entreprise, la solidarité, le sentiment d'appartenance à un groupe : c'est un élément fédérateur. La culture d'entreprise est un facteur de performance. Une culture forte motive le personnel, qui s'investit plus intensément. [...]

[...] Au démarrage, recherche de créneaux de faible taille. - Des capacités et des moyens : Il faut rassembler les moyens humains, techniques et financiers pour concrétiser l'idée. Il faut également disposer de capacités de gestion : Management stratégiques : gestion du marché Management opérationnel : gestion interne de l'entreprise. Qu'est-ce que la gestion ? Ensemble de pratiques, de connaissances théoriques et de discours relatifs à la conduite des organisations. Elle est le carrefour de plusieurs disciplines : - Economie - Droit - Psychologie - Gestion des ressources humaines - Informatique - Comptabilité L'entreprise est un système ouvert Chaque entreprise est un acteur au sein d'une société, d'un pays, elle est caractérisée par une pluralité de partie prenantes : acteurs qui peuvent affecter ou être affectés par l'activité de l'entreprise. [...]

[...] L'âge Avec l'âge, les structures se rigidifient, les procédures se standardisent. Aspect positif : effet d'expérience Aspect négatif : effet de pesanteur La taille Plus la taille est importante, plus la structure s'enrichit : forte division du travail, développement des fonctions support. La stratégie La stratégie de l'E s'exprime dans sa structure. Une stratégie d'implantation a l'étranger ou de diversification rend nécessaire l'adoption d'une structure divisionnelle Structure formelle et structure informelle A côté de la structure formelle, il existe dans les entreprises une structure informelle qui joue un rôle important. [...]

[...] : Constitution d'équipes pluridisciplinaires autour d'un programme donnée pour une durée déterminée : structure transversale éphémère La gestion par projet se justifie quand il y a : - Nouveautés difficiles à intégrer dans l'organisation actuelle - Coopération éphémère - Incertitude du résultat - Détails stricts à respecter Création d'un plateau : lieu commun de travail et d'échanges La structure en réseau Réseau interne : Il s'agit d'organiser l'entreprise en un ensemble de cellules fonctionnelles comme des PME. L'entreprise a des services centraux et son activité se déroule au sein de plusieurs unités, de petites tailles, relativement autonomes les unes par rapport aux autres. Réseau externe : Rassemble des entreprises juridiquement indépendantes ayant des relations commerciales denses. [...]