Contrôle de gestion: prix de cession interne

Thèmes abordés

Fixation de prix, PCI, gestion de charges, rentabilité, investissements

Résumé du document

Centres de responsabilité :
- Centre de gestion de charges: coûts,
- Centre de profits: résultat,
- Centres d'investissements: TRI, VAN : Résultat + rentabilité des investissements.
Entre les différents centres de responsabilité pourront s'échanger des produits ou des services.
Comment déterminer les prix liés aux prestations inter-centres ?
Problème peut se poser dans 2 cadres :
- PCI: prestations internes: même entité juridique (dépendent de la même direction générale).

Extraits

[...] Résultat du Centre Alpha Ct réel unitaire complet = 800 + 400 x (10 000/8 000) = CVu CFu Imputation rationnelle des Charges fixes = coût variable ne change pas, et cout fixe imputé sur le nbr de produits produit (niveau d'activité distincts de l'activité prévue). Ventes Externes : ( - 1 300) x = Ventes Internes : ( - 1 300) x = Résultat du Centre Alpha Ct réel unitaire complet = 1350 + 150 + 200 = Ventes Externes = ( - 1 700) x 2000 = PCI basé sur le fait qu'on veut sous estimé l'activité de Alpha et s'approvisionner chez Béta qui est en sous activité. [...]

[...] Approche PCI qui ne sera plus conditionné par le fonctionnement interne de l'entreprise mais par l'environnement concurrentiel de l'entreprise. La logique de fixation des PCI sera dictée par l'extérieur, on pourra avoir des fluctuations indépendantes de la production. Pratique en vigueur : si on a à faire à des produits qui sont achetés sur des marchés internationaux, généralement on raisonne en prix de marché pour tenir compte des fluctuations de coûts. Dans les autres cas au niveau des entreprises françaises, on raisonne plus en termes de coûts, plus généralement du coût standard complet augmenté d'une marge bénéficiaire (méthode à 1350 dans l'exemple). [...]

[...] Celle qui met plus de résultat sur alpha car le centre est en sous activité Approche par les coûts : on peut raisonner sur la base d'un coût standard ou sur la base d'un coût réel. Si on raisonne dans ce cadre là (comparaison coût standard et coût réel) PCI = 112,5% du Coût réel complet Ct standard ( PCI = 1200 x 112,5% = 1350 Ct réel ( PCI = 1300 x 112,5% = 1462,50 1er cas : avec coût standard Coût réel Différence Alpha + Beta - (3500 1462 750 200) x 2000) Transférer par l'intermédiaire de la fixation du PCI sur la base du coût réel, on transfert l'éventuelle sous activité du centre vendeur sur le centre acheteur. [...]

[...] Problème peut se poser dans 2 cadres : - PCI ( Prestation internes ( Même entité juridique (dépende de la même direction générale) Prix de cession interne à l'intérieur de ces structures, dans le cadre de la même entité juridique. - Prix de transfert ( Facturation entre entités juridiques distinctes Problème de fiscalité internationale. A l'intérieur du groupe jouer sur les différents taux d'imposition. Les PCI au sens stricts : Le problème des PCI internes est lié au fait que dans une structuration en centre de profit, de coût d'investissement, les différentes entités, les différents découpages de la structure peuvent être pliantes l'une de l'autre : être dans le cadre de relation client à fournisseur. [...]

[...] Les PCI vont forcément avoir un impact sur les performances constatées de chaque centre. Les contraintes qu'on va devoir gérer dans le cadre de la fixation de ces PCI, ce sera premièrement, ne pas remettre en cause l'autonomie qu'on a conférée aux centres de responsabilité ; la deuxième chose, c'est d'assurer la compatibilité entre les objectifs poursuivi par les différents centre et les objectifs généraux de l'entreprise. Problème de coordination des objectifs qui va se poser Entreprise : Approv. Interne Appro Externe Centre A Centre B Centre Vendeur Prix PCI ? [...]