Contrôle de gestion et contrôle de la performance

Résumé du document

Fiche de cours sur le contrôle de gestion et de performance.

Extraits

[...] I La démarche PPB (Plan Programme Budget) Cette démarche est décomposée en 5 phases: 1. Analyse et diagnostic de la position stratégique dans son environnement 2. Expressions de la politique générale Stratégie 3. Plan stratégique: Confrontation entre diagnostic et objectifs 4. Plans opérationnels: Programmes relativement détaillés concernant les actions nécessaires à la mise en place Opérationnels des manœuvres stratégiques 5. Budget de la 1ère année du plan On a donc ici 2 planifications: Planification stratégique: Représente les grandes orientations qui permettront à l'entreprise de prendre un avantage décisif sur la concurrence. [...]

[...] C'est une anticipation probabiliste d'une action future. Ce n'est que vers les années 1980 que l'on verra apparaitre la notion de budget et de contrôle du budget. La phase de contrôle du budget se caractérise par le contrôle pour chaque responsable des dépenses qu'il est en droit de réaliser. Mais, par opposition aux administrations, il lui est possible de ne pas utiliser la totalité du budget. Le budget va permettre aux dirigeants d'élaborer les objectifs pour chaque responsable. Dans certaines entreprises, les dirigeants arrivent même à faire des budgets contrats qui ont un poids juridique. [...]

[...] La décision est souvent irrévocable, et engage l'entreprise sur une longue période. C'est un pari sur le futur qui comporte toujours un risque. Classification des investissements (Moins risqué au plus risqué): Investissement de remplacement: Remplacer à l'identique un matériel usagé Investissement de modernisation: Destiné le plus souvent à réduire les coûts par une amélioration de la productivité Investissement d'expansion: Permet une diversification de l'entreprise Investissement stratégique: Permet d'améliorer un FCS afin de conforter une position concurrentielle Les dirigeants préfèreront un investissement sur plusieurs tranches qu'un investissement en un seul coup, car au cas où l'investissement s'avère négatif, ils peuvent économiser la fin de l'investissement. [...]

[...] Pour comprendre le contrôle de gestion, il convient de revenir sur la définition d'une entreprise. I L'entreprise Qu'est ce qu'une entreprise réellement ? Une entreprise a été inventée pour créer de la valeur. Pour qui alors crée-t-on de la valeur ? Cette valeur est pour l'ensemble des stakeholders (parties prenantes): les actionnaires, les employés, les clients, les concurrents (avec eux, le marché va pouvoir progresser) et l'Etat. Comment crée-t-on de la valeur ? A La stratégie La stratégie représente l'ensemble des moyens mis en œuvre pour atteindre les objectifs préalablement fixés. [...]

[...] Porter une évaluation sur les forces et faiblesses de l'entreprise b. Porter une évaluation sur les menaces et opportunités de l'environnement de l'entreprise. Taille de l'entreprise: Petite: Si le CA est petit (et on peut confirmer cela avec le nombre d'employé) Grande: Si le CA est grand Age de l'entreprise: Jeune: o Si les immobilisations sont faibles et que les dotations le sont aussi o Si les immobilisations nettes sont inférieures au CA (cela signifie que l'entreprise gagne en développement) Quel type d'entreprise: Stocks: o MP: En nombre de jours d'achat HT o PF ou En cours: En nombre de jours de ventes HT Créances clients: En nombre de jours de CA TTC Dettes fournisseurs: En nombre de jours d'achat TTC S'il y a des créances clients, cela signifie que ce n'est pas un distributeur (Casino, Auchan), car tous les clients payent comptant. [...]