Entreprendre : un peu, beaucoup, passionnément - Sandra Le Grand

Résumé du document

L'ouvrage de Sandra Le Grand retrace la naissance et la croissance du Groupe CANALCE, pesant aujourd'hui près de cinquante millions d'euros et leader sur son marché. Entreprendre : un peu, beaucoup, passionnément est en quelque sorte un mode d'emploi pour une création d'entreprise argumenté par l'expérience et les récits d'une femme qui s'est lancée dans l'aventure entrepreneuriale.

L'auteur souhaite ainsi faire partager son vécut de femme d'affaires à travers sa sensibilité féminine. Elle met en exergue ses propres convictions et transmet des conseils nécessaire pour réussir. Par ses instructions et recommandations, ce livre tente d'expliquer comment mener une vie professionnelle remplie avec une vie privée stable.

De plus, tous les chapitres sont ponctués par des conseils pratiques énoncés par Nathalie Ville-Grospiron. Cette coach en chefs d'entreprise indique les comportements requis dans diverses situations et l'attitude à adopter en entreprise.

Extraits

[...] Ce premier pas permet de se confronter aux difficultés. Il paraît inexorable de se poser les bonnes questions telles que le financement de la société, la délimitation des différentes charges, la nécessité de matériel ou d'équipement. Motivée et ambitieuse, notre entrepreneur voit grand et ne peut se limiter à un apport personnel. Des fonds lui sont nécessaires pour l'investissement d'une équipe dans le commercial, le marketing, l'informatique, la communication. Refusant toute caution personnelle et consciente de la frilosité des banques, elle se tourne vers les investisseurs privés, plus particulièrement les business-angels (qui sont des personnes physiques qui investissent dans une entreprise innovante et qui, en plus de leur argent, mettent gratuitement à disposition de l'entrepreneur, leurs compétences, leur expérience, leurs réseaux relationnels et une partie de leur temps). [...]

[...] Son rôle au sein de l'entreprise porte sur la négociation des accords entre les enseignes de la grande distribution. L'implication et la curiosité qui la caractérise l'amène à progresser de façon régulière dans la hiérarchie. Sans sur-jouer, elle démontre et fait savoir son efficacité, son intégrité et recherche la reconnaissance de ses supérieurs. Un ensemble de facteurs jouent en sa faveur et les relations professionnelles qu'elle entretien n'en sont que plus agréables. La décision de se lancer dans la création résulte d'une concordance d'éléments. [...]

[...] L'acte d'acquisition du fond de commerce CMS est signé en janvier 2001. CANALCE est désormais propriétaire de près de trois cents clients comités d'entreprise, de plusieurs millions de chiffre d'affaires, d'un nouveau catalogue et de nouveaux salariés. Cette opération n'est pas dans dommages, puisque les banques ayant refusés tout prêt, l'entreprise doit puiser dans ses fonds propres, ce qui accroît les besoins de capitaux. L'activité étant saisonnière et creuse en janvier-février, la situation financière est alors préoccupante. Pour y remédier, la quête de fonds auprès de nouveaux investisseurs s'avère primordiale. [...]

[...] Après ses expériences dans de grands groupes américains, Sandra Le Grand se sent l'âme d'une manager à l'anglo-saxonne. C'est d'ailleurs sur ce modèle qu'elle bâtit ses relations avec l'actionnariat faisant de ce dernier un partenaire professionnel, bien que les intérêts soient divergents. Ainsi lors de chaque conseil d'administration, elle s'évertue à rendre compte des éléments positifs et enthousiasmant pour l'entreprise tandis que les investisseurs se basent sur les résultats du bilan, de la trésorerie, ou de la rentabilité . Structurer pour durer : Dans le cadre de son développement, l'entreprise doit se structurer, consolider ses bases pour ne pas se reposer sur des acquis fragiles ou s'effondrer. [...]

[...] Encore une fois, le réseau est décisif et permet d'avoir de la crédibilité. Il une forme d'assurance. En juillet 2000, CANALCE dépose les statuts de l'entreprise au greffe du tribunal de commerce. L'aventure est enfin lancée. Tempête : Les débuts sont périlleux voire poussifs, s'organise ainsi le système D. Les conjoints participent même à la réalisation de diverses tâches telles que le passage d'entretiens, la prospection, la vente, l'animation du site Internet, la livraison de plaquettes commerciales et autres tâches quotidiennes. [...]