Le Business Plan : méthode

Résumé du document

I) Excecutive Summary
Cette première page est en quelque sorte le résumé du business plan, chaque partie doit être présentée en quelques lignes. Il faut s'attarder énormément sur ce résumé puisque cette partie permettra à l'auditoire de se faire une première idée du projet. Et comme on dit, la première impression est souvent irrévocable !
Cette première perception (sensation) est cruciale car ¾ des 400 business plans que reçoivent les investisseurs par an, sont éliminés à ce stade.
Même si cette partie se trouve être en première dans le business plan, c'est à la fin de la rédaction du tout le dossier qu'elle doit être conçue (...)

Extraits

[...] Business Plan Création d'entreprise 5 Jean-Philippe GARAU Concernant la forme: 1 à 2 pages au maximum. V Définition et analyse du marché Ce chapitre consiste à cerner toutes les caractéristiques du marché sur lequel l'entreprise veut positionner ses produits et/ou services. Il faut traduire de manière économique les éléments recueillis lors de la phase d'étude de marché. Un des modèles très intéressants pour parvenir à une analyse complète est le modèle des 5 forces de Porter. Définition du marché: Le but est d'identifier des caractéristiques générales de ce marché: Son état: Innovant, mature, déclinant Sa sensibilité: A la mode, à l'état de l'économie. [...]

[...] Le métier: Décrire le processus de fabrication avec une description très précise de tous les éléments. Il faut dire ce que l'on produit, ce que l'on sous traite et ce que l'on achète. A chaque composant, il faut lui attribuer: Le stock de sécurité Le risque de pénurie Le coût d'un lancement de production ou de commande. Le business plan doit mentionner le coût de revient de chaque opération, ou composant, afin de déterminer le coût de revient final du produit. [...]

[...] Les sujets à évoquer sont: Localisation: Quelle est l'adresse du siège social ? Où sont localisés les bureaux ? Forme juridique: Quelle est la forme de l'entreprise ? Quelle est le nom de l'entreprise ? Quel est son capital ? Quels sont les parts de chaque associé, si associés il y a ? Organisation: Préciser la politique des ressources humaines. Quel est le type d'organisation ? Qui préside le conseil d'administration, s'il y a en a un ? Encadrement: L'entreprise est-elle affiliée à un autre groupe ou à une association ? [...]

[...] Le business plan est essentiel pour la suite du projet et c'est pour cela qu'il est très difficile à rédiger. Business Plan Création d'entreprise 3 Jean-Philippe GARAU Chapitre La méthodologie I Excecutive Summary Cette première page est en quelque sorte le résumé du business plan, chaque partie doit être présentée en quelques lignes. Il faut s'attarder énormément sur ce résumé puisque cette partie permettra à l'auditoire de se faire une première idée du projet. Et comme on dit, la première impression est souvent irrévocable ! [...]

[...] But de l'entreprise: Décrire les produits et/ou services que propose l'entreprise. A qui s'adressent-ils ? Histoire: L'entreprise a-t-elle déjà une histoire, si oui quel est son historique ? Chiffres clés: Quels sont les projections de résultats dans les 3 ans à venir ? Personnes clés: Décrire l'équipe, qui sont les dirigeants ou collaborateurs importants pour l'entreprise ? Quels sont leurs formations, leurs expériences ? Quels sont les points managériaux forts de l'entreprise ? A l'opposé, quels en sont les points faibles ? [...]