Synthèse sur la théorie des parties prenantes qui propose une approche participative de la conception de la stratégie.
[...] L'un des principaux problèmes soulevés est que la notion de SHT n'appréhende pas vraiment la dynamique du processus de construction sociale et cognitive par lequel un SH est reconnu comme saillant par une entreprise, ou celui par lequel une entreprise est ciblée par un SH donné. Le point fort de la SHT est qu'elle possède un important potentiel pour étudier les nouvelles formes d'organisations. Elle permet surtout d'introduire les problématiques liées au respect de la personne et de justice organisationnelle. La SHT peut donc, selon l'auteur, être perçue comme une vision alternative au modèle de gouvernance actionnariale dominant, en intégrant les problèmes d'origine et de répartition de la valeur créée. [...]
[...] Synthèse sur la théorie des parties prenantes L'auteur cherche à synthétiser la littérature sur la théorie des parties prenantes ou Stakeholder Theory. Il existe une grande diversité des approches théoriques et l'article cherche à porter un regard critique sur leurs limites conceptuelles. Après avoir précisé les origines de ces théories et caractériser leur stade de développement contemporain, l'auteur analyse les contradictions structurantes de ce domaine théorique et les problèmes qu'elles soulèvent. Il est rappelé que c'est au cours des années 1960 qu'émerge le terme de SH. [...]
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