Comment l'entreprise peut-elle être plus performante grâce à la sous-traitance?

Résumé du document

Comment l'entreprise peut-elle être plus performante grâce à la sous-traitance?



Nous verrons dans une première partie que les relations de sous-traitance ont longtemps été basées sur des rapports de domination et quelles en étaient leurs conséquences. Puis nous montrerons qu'actuellement les rapports se transforment en relations partenariales basées sur la confiance mutuelle et des relations d'échanges moins inégalitaires.

Extraits

[...] C'est dans une logique d'intérêts réciproques et non de parité parfaite que peut vivre un partenariat. De plus, ces relations leur permettent de réduire considérablement les limites qui étaient liées aux relations traditionnelles de sous-traitance. En effet, les relations de partenariat les plus réussies sont fondées sur les atouts concurrentiels respectifs des parties, et se caractérisent par des facteurs tels que : - engagement au plus haut niveau, - bonnes communications, - harmonie culturelle, - confiance, - flexibilité, - et esprit d'équipe. [...]

[...] L'organisation de tels liens est capitale et peut se faire par la sous-traitance. Le sous-traitant est l'entreprise qui produit pour une autre des biens intermédiaires ou des services. L'entreprise donneuse d'ordres fait fabriquer par l'entreprise sous-traitante selon des spécialisations très précises. Mais ce qui est fabriqué par le sous-traitant disparaît dans la masse de ce qui est fabriqué par le donneur d'ordres. Le sous-traitant ne verra pas apparaître sa marque, pour la simple raison qu'il perd la propriété industrielle de son produit. [...]

[...] Dissertation : La Sous-traitance 1/5 Le fait de sous-traiter représente de nombreux avantages mais se heurte à quelques limites. A Les avantages de la sous-traitance La sous-traitance génère des avantages qui peuvent être de plusieurs ordres. Le domaine financier : L'entreprise va économiser des investissements en équipement pour se concentrer sur sa destination. Cela va permettre de dégager des ressources qu'elle pourra utiliser dans d'autres domaines, mais aussi d'accroître l'autofinancement pour éviter tout endettement. Le domaine de la production : L'entreprise donneuse d'ordres n'a plus besoin de détenir de savoir-faire. [...]

[...] Ce qui nous amène à étudier limites de la sous-traitance. Dissertation : La Sous-traitance 2/5 Les limites de la sous-traitance Cependant, la sous-traitance présente quelques inconvénients, dans les domaines suivants : Domaine technique : L'entreprise donneuse d'ordres devient dépendante de ses activités sous-traitées. De plus, elle perd son savoir-faire. Le sous-traitant peut ne pas respecter certains termes du contrat, notamment en ce qui concerne la qualité des produits aux services effectués (qualité non constante ou non respectée). Mais lorsque la sous-traitance pour un même client représente une partie importante des activités d'une firme, celle-ci devient dépendante de son donneur d'ordres. [...]

[...] Afin d'accroître les chances de succès, ces liens appellent souvent d'autres formes complémentaires de relations, comme la fourniture par le donneur d'ordres, de matières spéciales, de matériel complexe, de moules, d'une assistance technique, d'une formation, de savoir-faire et d'accords de licence, voire, dans certains cas, des prises de participation ou des investissements communs. C'est pour ces différentes raisons que le lien traditionnel de soustraitance s'est mué en partenariat à part entière. Conclusion Nous avons donc vu que les mutations de l'environnement avaient conduit les entreprises à modifier leurs relations avec leurs sous-traitants. [...]