Description du « Modèle des 5 Forces » de Michael PORTER

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Description du « Modèle des 5 Forces » de Michael PORTER, fiche de 5 page en stratégie



Le Modèle des 5 Forces de Porter est un outil d'analyse stratégique et commerciale permettant d'analyser l'influence de facteurs extérieurs sur l'entreprise ou sur une SBU (Strategic Business Unit), mais aussi de comprendre mieux la valeur, l'attractivité de l'entreprise ou de la SBU et de son secteur

Extraits

[...] - La menace des fournisseurs d'intégrer en aval dans l'industrie (par exemple : fabricants de marque menaçant d'établir leurs propres débouchés pour les ventes au détail). - La menace des acheteurs d'intégrer vers l'amont leur approvisionnement. - Rôle de la qualité et du service. - L'industrie n'est pas un groupe de clients-clé pour les fournisseurs. - Coûts de remplacement : est-il facile pour des fournisseurs d'identifier de nouveaux clients ? Le pouvoir de négociation des acheteurs dépend de : - Concentration des acheteurs : y a-t-il quelques acheteurs dominants et beaucoup de vendeurs dans l'industrie ? [...]

[...] (suppliers) Les vendeurs sont-ils en position de force pour négocier ? Existe-t-il beaucoup de fournisseurs potentiels ou pas ? Est-on en situation de monopole, d'oligopole ? 5. Rivalité parmi les acteurs existants du marché. (existing firms) Existe-t-il une forte concurrence entre les acteurs du marché ? Est-ce que l'un des joueurs est en position dominante ou sont-ils tous de force et de taille égales. Dans un contexte actuel de régulation croissante, notamment dans les domaines de la santé et de l'environnement, mais aussi de fiscalité et de législation du travail il paraît logique de rajouter un sixième facteur de concurrence : 6. [...]

[...] - Coûts de remplacement pour le client. - Accès aux canaux de distribution de l'industrie. - Accès à la technologie. - Fidélité à la marque. Les clients sont-ils fidèles ? - La probabilité de revanche de joueurs existants dans l'industrie. - Réglementations du gouvernement : p/ex les nouveaux entrants peuvent-ils obtenir des subventions ? 2/5 Les 5 Forces de Michael PORTER La menace de produits de remplacement dépend de : - Qualité : un produit de remplacement est-il meilleur ? [...]

[...] ou à ne pas les sous-estimer. Certains points forts peuvent devenir obsolètes ou de peu d'intérêt stratégique, alors que certaines compétences ou ressources anodines peuvent s'avérer stratégique. - Le modèle a été conçu pour analyser la stratégie commerciale d'une même activité. Il ne fait pas face aux synergies et interdépendances du portefeuille d'activités des grandes entreprises. Donc pas question de valoriser le regroupement d'activités en CAS/DAS. - Parfois il peut être possible de créer des marchés complètement nouveaux au lieu de choisir parmi ceux existants. [...]

[...] Les 5 Forces de Michael PORTER Description du Modèle des 5 Forces de Michael PORTER. Le Modèle des 5 Forces de Porter est un outil d'analyse stratégique et commerciale permettant d'analyser l'influence de facteurs extérieurs sur l'entreprise ou sur une SBU (Strategic Business Unit), mais aussi de comprendre mieux la valeur, l'attractivité de l'entreprise ou de la SBU et de son secteur. Porter considère que 5 forces fondamentales vont influencer la manière dont l'entreprise va se comporter face à la concurrence : 1. [...]