L'organisation du travail en groupe : le travail en équipe

Thèmes abordés

Organisation du travail en groupe, travail en équipe, cohésion d'une équipe, tensions intra-individuelles, gestion des conflits

Résumé du document

L'organisation et ses objectifs. S'intéresser où l'on rentre, où l'on met « les pieds ». Aujourd'hui, 50 % du champ de l'animation est géré par les collectivités locales. L'autre partie est gérée au niveau des associations, mais financée pour la plupart, par les collectivités locales. Plus la collectivité est petite, moins les choix politiques sont montrés (mis en avant). Sur des agglomérations plus grandes ses moyens financiers sont plus importants => vont être attribué à différents champs. Au-delà de la politique, il y a les personnalités. Ainsi dans les faits des situations peuvent être compliquées. Les crèches… coutent énormément 10 000 euros par an par exemple pour ces dernières. Si on a une collectivité pour l'accueil de jeunes enfants elle va créer des crèches => politiques natalistes, + on souhaite que les femmes puissent travailler, s'inscrit alors une politique sociale. Certaines collectivités vont mettre de l'argent dans ces accueils, pour faire baisser le cout, la charge des familles. Ainsi si la collectivité ne donne pas de subventions les familles payent un tarif plein. Pour permettre l'accès à tous il faut donc que le prix soit faible, mais tout en étant nous-mêmes payé. => comment créer des partenariats… pour garantir ces conditions (la pérennité de la structure avec des couts différents).

Extraits

[...] - Les contraintes et avantages du travail en équipe. [motivation, dynamique] o Avantages : partage d'idées, ça créer de l'émulation (on se tire vers le haut), se répartir les tâches faire plus de choses qu'en étant seul, choses plus ambitieuses o Contraintes : désaccords, mauvaise communication, On ne peut pas être acteur de la cohésion sociale en étant nous même dans l'incohérence. Travailler avec les autres et pour les autres nécessite donc de faire des efforts. Il n'y a pas de meilleure vérité que celle qui est partagée. [...]

[...] - Affronté les conflits et pas les esquiver. - Notion de bonne équipe les tensions intra-individuelles Comment fait-on pour réguler un groupe et des conflits ? Deux sortes de conflits : les conflits intra-individuels (en conflit avec soi) & les conflits interindividuels. - Tensions intra-individuelles : type de conflit particulier où l'individu est pris dans un conflit intérieur qui crée chez lui une tension importante, un déséquilibre qu'il va chercher à rétablir. Plus on a envie de quelque chose, plus on va faire des efforts pour l'obtenir. [...]

[...] - L'organisation et ses objectifs. S'intéresser où l'on rentre, où l'on met les pieds Aujourd'hui du champ de l'animation est géré par les collectivités locales. L'autre partie est gérée au niveau des associations, mais financée pour la plupart, par les collectivités locales. Plus la collectivité est petite, moins les choix politiques sont montrés (mis en avant). Sur des agglomérations plus grandes ses moyens financiers sont plus importants vont être attribué à différents champs. Au-delà de la politique, il y a les personnalités. [...]

[...] - Les ressources et l'organisation interne. Se mettre en situation, se mettre en capacité de savoir ce qu'on va faire, savoir notre place au sein de la structure. Se demander ce qu'on est capable d'endurer situation entre nos valeurs personnelles et professionnelles, la réalité des faits. - Le profil de poste et le contrat de travail. C'est le seul élément juridique qui nous lie à la structure et à nous. Ici notre contrat de travail ( à la convention de stage devant être signé (par le chef de département dans notre cas et par le maître de stage). [...]