Les formations en management du sport : quelle professionnalisation?

Résumé du document

Management du sport (Barget, 2008):
L'ensemble des pratiques visant à conduire, diriger, structurer et développer les organisations sportives de toute nature.

Extraits

[...] Des perceptions qui different Untitled-2.JPG < number > 3. Analyse comparée Les visions des acteurs sur les différents points évoqués ne sont pas si différentes que nous l'avions imaginé. Néanmoins, les étudiants restent souvent trop focalisés sur les secteurs liés au sport et sous-estiment l'impact de leur implication sportive (notion de double-compétence). II. Des perceptions qui different Untitled-2.JPG < number > plan Le Management du Sport Des perceptions qui diffèrent Un aperçu réel des possibilités Untitled-2.JPG < number > III. Un apercu reel des possibilites Débouchés selon le diplôme Le premier emploi Situation après quelques mois 2. [...]

[...] La sphère étudiante Untitled-2.JPG < number > Analyse des résultats II. Des perceptions qui different Dans quel secteur souhaitez-vous travailler à l'issue de votre formation en Management du sport? 1. La sphère étudiante Untitled-2.JPG < number > Analyse des résultats II. Des perceptions qui different Quels secteurs sont les plus professionnalisants selon les étudiants en Management du Sport? 1. La sphère étudiante Untitled-2.JPG < number > Analyse des résultats II. Des perceptions qui different Les adjectifs qui qualifient le mieux les étudiants en Management du Sport 1. [...]

[...] Analyse comparée Les étudiants estiment peu les savoir-être qu'ils peuvent acquérir à l'université. Les étudiants ont conscience de leur avantage concurrentiel par rapport aux connaissances qu'ils ont du milieu sportif. Il y a un paradoxe entre les milieux qui sont le plus recruteurs selon les étudiants et les milieux dans lesquels ils souhaitent travailler. Les étudiants estiment assez mal la professionnalisation qu'ils peuvent avoir. Il y a cohérence entre les avantages/inconvénients évoqués par les étudiants et les professionnels rencontrés. II. [...]

[...] Le management du sport 2. Les secteurs liés La grande distribution Exemple: Decathlon decathlon_logo Secteur privé marchand. Pourquoi: Le sport loisir est le principal moteur de la croissance de ce secteur. Stagnation du nombre de licenciés. Untitled-2.JPG < number > I. Le management du sport 2. Les secteurs liés Les collectivités territoriales Exemple: Ville de Poitiers logo_Poitiers Secteur public. Pourquoi: Un des principaux acteurs du sport en France. Untitled-2.JPG < number > I. Le management du sport 2. Les secteurs liés Les associations Exemple: CROS Poitou-Charentes cros_poitou_charentes Secteur privé ou public non marchand (exception pour l'Alsace/Moselle). [...]

[...] La sphère professionnelle Monde associatif: Arnaud SAUROIS, directeur du CROS Poitou-Charentes. Evénementiel pro.: Sylvain MAYNIER, Animation des partenariats, PB86. II. Des perceptions qui different cros_poitou_charenteslogo-pb86 Vidéo Untitled-2.JPG < number > 2. La sphère professionnelle Conclusions Emploi actuel en relation le stage effectué durant les études  importance du réseau qui amène des opportunités. Peu ou pas de temps entre la fin des études et le premier emploi. La formation mène à des métiers très différents, l'aspect multidisciplinaire (formation générale) est un atout mais elle reste trop théorique à l'université. [...]