La professionnalisation du sport de haut niveau, exemple du rugby

Résumé du document

En août 1995, l'International Board, l'institution suprême du rugby mondial, sous la pression de l'hémisphère Sud, gomme de ses statuts toute référence alors obligatoire à l'amateurisme. Le rugby devient dès lors un sport professionnel. Cette mutation provoque, surtout dans l'hémisphère Nord et notamment en France, un fossé entre les clubs de l'élite et la masse, l'élite représentant environ 2 % des 1750 clubs français en activité.

De plus, le sport, ces dernières années, connaît de nombreux bouleversements qui sont d'ordre aussi bien juridique et financier que technique, technologique, culturel et économique. Le sport associatif et notamment le rugby ne peuvent donc plus nier ces notions dans leur projet de développement. Les politiques de développement des acteurs institutionnels dont les clubs de rugby font partie ont du mal à prendre en compte tous ces changements qui, il est vrai, sont très rapides. Il faut donc en amont une réelle préparation des structures associatives.

Extraits

[...] Articles de périodiques imprimés : LEPETIT C. FIERS : Un outil innovant et structurant pour le sport de haut niveau lillois. Jurisport 106, février pages, page 43. Sites web : BOLOTNY DEBREYER (2010). Rapport DNACG Economie du rugby professionnel français mai 2011. http://www.lnr.fr/IMG/pdf/Rapport_DNACG_2010pdf CAMOU REVOL P-Y. (16/09/2009). Convention FFR/LNR mai 2011. http://www.lnr.fr/IMG/pdf/Convention_FFR_LNR.pdf CFDPE (01/01/2009). [...]

[...] Viviane Tchemonog Le paysage associatif français, mesure et évaluation Dalloz Juris associations, décembre 2007. Acte déposé par un notaire. Communiqué de presse, Fondation de France, Fiscalité en Europe, Avril 2007. Source : www.stadepoitevinrugby.fr Annexe 1 Organigramme Stade Poitevin Rugby. DNACG : Direction Nationale d'Aide et de Contrôle à la Gestion. Docteur en sciences de gestion et agrégé d'EPS. Source : www.association.gouv.fr La Cour des comptes est une juridiction financière de l'ordre administratif en France, chargée principalement de contrôler la régularité des comptes publics. [...]

[...] L'organisation du système sportif s'est alors constituée à partir du système fédéral. Cette organisation s'est lentement mise en place en perfectionnant progressivement ses structures. Qu'il s'agisse des clubs, des comités départementaux, des ligues régionales, des fédérations, tous ces degrés de la vie associative sont des associations constituées conformément à la loi du 1er juillet 1901. Elles sont animées par près de 1,5 million de bénévoles et par des dirigeants, qui sont des élus chargés d'appliquer un programme conforme aux vœux librement exprimés d'une majorité. [...]

[...] Ce point est déterminant si on veut que le fonctionnement du club soit efficace. - Les moyens et ressources disponibles : Les dirigeants doivent être capables de budgétiser la saison à venir, c'est-à-dire d'évaluer le plus efficacement possible les recettes et les dépenses du club pour la saison à venir. Mise en place des stratégies de développement : Comme l'illustre parfaitement le schéma ci-après d'Alain Loret[14], six actions sont à mettre en œuvre pour aboutir à des stratégies efficaces. Pour mettre en place des stratégies de développement efficaces, les dirigeants d'un club de rugby de haut niveau devront : - Percevoir et distinguer les problèmes. [...]

[...] En effet, certaines associations ou sociétés sportives génèrent elles-mêmes des ressources, ces ressources peuvent être liées à l'activité ou à la gestion du club. - Les recettes d'activité : Elles peuvent être de différentes natures et représentent plus de des budgets associatifs. Leur part est croissante et elles constituent désormais la deuxième ressource des associations après les financements publics. Ces recettes d'activités peuvent être des participations aux services rendus de la part des adhérents, des produits des fêtes et manifestations, des revenus de placement . [...]