"Le management du sport, une approche internationale"- Jean-Loup Chappelet et Marie-Hélène Roukhadzé (1996)

Résumé du document

En constatant que le monde sportif se professionnalise de plus en plus et qu'il occupe une place de plus en plus importante dans la société, les deux auteurs de ce livre en ont déduit que le sport a de plus en plus besoin d'être managé. La question qu'ils se posent est de savoir quel est le management qui organise le sport et quelles sont ses caractéristiques. Dans une première partie, Jean-Loup Chappelet et Marie-Hélène Roukhadzé nous proposent un panorama mondial de la gestion du sport, et, dans une deuxième partie, analysent les concepts d'un management spécifique au sport.

« Le management du sport, une approche internationale » est un recueil de textes et de travaux des meilleurs intellectuels nationaux dans le domaine du management du sport. Dans son introduction, le coauteur de ce livre, Jean-Loup Chappelet, pose la question : « Quel management pour quel sport? », interrogation empruntée à Heinz Keller et conclut par un chapitre intitulé « Le sport comme modèle de management » pour donner de la forme et encore plus de sens à tous les textes réunis. Enfin, comme nous pouvons le voir plus haut, les deux auteurs partent d'exemples précis et de situations réelles de management du sport dans de nombreux pays pour en arriver aux concepts propres à ce management. Ils lui donnent ainsi une dimension unificatrice et synthétique permettant aux lecteurs de mieux se repérer et de constater combien il est rare pour les pays cités de se conformer à ces concepts compte tenu de leur contexte et de leur évolution permanente.

Extraits

[...] Les membres de la Commission de presse jouent un rôle important dans la promotion du sport car les médias peuvent transformer certains athlètes ou entraîneurs en stars, voire en héros (ceci étant positif pour l'image véhiculée par le sport). Selon Pal Schmitt, les médias représentent le quatrième pilier du Mouvement Olympique après le Comité National Olympique, les Fédérations Internationales Olympiques et le CIO (p:117). D'autres qualités comme le dévouement, l'amour du sport, l'enthousiasme, la confiance en soi, le talent d'orateur, la capacité à entretenir des bonnes relations avec les médias, optimisme, les compétences techniques (informatique et langues), attrait pour les sciences (lecture, recherches . [...]

[...] Ainsi, trois catégories de professionnels de la gestion vont se développer aux Pays-Bas: celle des cadres sportifs, qui doivent favoriser esprit entreprise car la direction interne et externe est de plus en plus complexe à cause de la multiplication des enjeux (sponsoring . celle des décideurs sportifs, chargés de la politique sportive (grandes orientations) et de prendre des décisions (ils transmettent ces dernières aux organismes locaux) et celle des chefs entreprise qui doivent adapter aux mutations constantes et aux demandes de plus en plus diversifiées des clients (innovation importante). [...]

[...] - Le sport comme modèle de management: Jean-Loup Chappelet (Institut des Hautes Etudes en Administration Publique, Lausanne, Suisse) Selon lui, le sport constitue le modèle d'un management moderne (p:191). Il parle de métaphore sportive dans la sphère managériale en effet, selon lui, il y a une symbiose entre l'entreprise et la devise olympique et cela est visible à divers points de vue. Tout abord, le sport est lui-même présent au sein de l'entreprise puisque des compétitions inter-entreprises sont réalisées et même des Jeux Mondiaux de l'Entreprise et selon le président-directeur général de la Swissair en 1995, l'organisation de ces compétitions s'explique par le fait que: l'agilité appelle un management actif qui anticipe les changements nécessaires au succès (p:193). [...]

[...] - La direction et le management sportif en Espagne: Gabriel Colomé (Centre Estudis Olimpics i de Esport, Universitat Autonoma de Barcelona, Barcelone, Espagne) Depuis la mort de Franco en 1975, l'Etat espagnol s'est voulu moins centralisateur et plus démocratique. Ainsi, le Comité Olympique Espagnol, chargé de l'inscription et de la participation de ses sportifs aux Jeux Olympiques, veut répandre les idéaux olympiques plutôt que l'exacerbation nationale. Désormais, les ligues professionnelles organisent leurs propres compétitions en collaboration avec la fédération sportive espagnole à laquelle elle est affiliée. De plus, les ligues professionnelles gèrent les problèmes inhérents à l'organisation des compétitions professionnelles. [...]

[...] Dans son introduction, le co-auteur de ce livre, Jean-Loup Chappelet, pose la question: Quel management pour quel sport? interrogation empruntée à Heinz Keller et conclut par un chapitre intitulé Le sport comme modèle de management pour donner de la forme et encore plus de sens à tous les textes réunis. Enfin, comme nous pouvons le voir plus haut, les deux auteurs partent d'exemples précis et de situations réelles de management du sport dans de nombreux pays pour en arriver aux concepts propres à ce management. [...]