Conduite de projet: stade d'athlétisme couvert de Villejean

Résumé du document

Afin de déterminer les méthodes et procédures que nous allions mettre en œuvre tout au long de notre dossier, nous avons tout d'abord organisé un brainstorming puis un retro-planning des tâches à effectuer.
Le dossier de presse que nous avons consulté, a été notre première source de documentation. A partir de ce support nous avons commencé à adapter les enseignements reçus à la situation étudiée. Toutefois, nous avons du adapter l'avancement du dossier à celui du cours. Afin d'étoffer nos recherches, nous avons pris contact avec le Conseil Général qui nous a accordé un entretien d'une heure. Le chef de projet, Mr F., nous a reçus au sein de leurs locaux.
Les tâches ont été réparties équitablement tout au long du dossier, chacune s'est investie de manière régulière et appropriée. Le dialogue au sein du groupe s'est réalisé dans de bonnes conditions, la convergence des opinions de chacune s'est faite sans encombre. Nous avons évolué tout au long du dossier dans une ambiance saine et productive.
Ce dossier nous a permis d'allier la théorie avec la pratique. En effet, nous avons pu étudier des documents professionnels tels qu'un planning, un cahier des charges, un document programme, un organigramme des acteurs impliqués…

Extraits

[...] Le chef de projet est garant du sens et du contenu du projet. Il synthétise et valide les productions respectives des contributeurs avec le directeur de projet. Le chef de projet anime le Comité de Projet et coanime le Comité de Pilotage. Le coordinateur de projet est responsable de la coordination du plan d'action global (planning, mise en œuvre du système d'information, coanimation du comité de pilotage Il identifie tous les acteurs permanents et ponctuels. Le Comité de Pilotage se réunit à l'initiative du directeur de projet. [...]

[...] On peut noter que ses trois objectifs s'influencent réciproquement. Du fait de ces interactions, il apparaît logique de considérer chacun des objectifs au regard des autres. Source : Schéma établi par les auteurs La qualité représente le niveau d'exigence requis dans la réalisation technique et fonctionnelle du projet. Le programme technique se base sur le cahier des prestations techniques, il y a fait référence des attentes techniques pour le stade. On y retrouve ainsi les contraintes juridiques qu'un équipement sportif de cette envergure doit respecter, les souhaits du maître d'ouvrage en termes d'accessibilité, de circulations, de revêtement ou encore d'économies d'énergies. [...]

[...] - Les ressources mobilisées Le cout définitif des travaux sera fixé en janvier. Stade d'appel d'offres : Taux de tolérance de sinon autre étude de l'équipe de maîtrise d'œuvre gratuitement pour proposer un meilleur cout prévisionnel définitif. Entre appel d'offres et coût au chantier : possibilités d'erreurs ou d'oubli dont le cout ne peut dépasser du montant fixé au moment de l'appel d'offres. En tant que maître d'œuvre, ils peuvent modifier le programme, mais pas substantiellement. Les destinataires du projet vont-ils participer financièrement au projet ? [...]

[...] Cadoret, le préfet de région, et JY. LE DRIAN, président du conseil régional. Comme nous l'avons spécifié précédemment, le département mène une étude de faisabilité en étroite collaboration avec différents acteurs du sport. La fin de l'étude est prévue pour janvier 2013. En ce qui concerne le terrain de construction, la mise à disposition et les dispositions administratives ont été précisées et confirmées par un courrier, signé par le préfet le 7 mai 2012. Les acteurs qui entourent le projet - Les financeurs Plusieurs acteurs participent financièrement à la réalisation de ce projet de construction du stade d'athlétisme de Villejean : - Le département d'Ille-et-Vilaine - L'Etat par le biais du CNDS[3] - La région Bretagne - Rennes Métropole - La ville de Rennes - Les partenaires Le stade de Villejean s'intègre dans le campus d'excellence sportive en Bretagne. [...]

[...] La phase de programmation se fait en amont du choix de l'architecte. Elle correspond à la phase durant laquelle on travaille avec les utilisateurs pour définir les besoins. Le Conseil Général a rencontré ces utilisateurs pour connaître leurs attentes, leurs besoins (pourquoi veulent- ils un stade Ces besoins sont ensuite répertoriés dans un document programme qui sert de document de base pour consulter l'architecte et il prend en compte trois aspects : les besoins, les exigences et les contraintes. En effet, il définit l'ensemble des besoins des utilisateurs, résume l'ensemble des contraintes existantes sur le site et mentionne les exigences en terme de qualité environnementale du bâtiment (sécurité, règlement incendie, Ce document a été approuvé à la session de 2011 pour valider le lancement de l'opération par l'ensemble des conseillers généraux. [...]