Monographie du Service des Sports de la ville de X

Résumé du document

Le but de notre travail était de présenter une étude critique d'une organisation sportive. Nous avons donc réalisé une « Monographie » du Service des Sports de la ville de X en nous appuyant dans un premier temps sur le cadrage identitaire de la structure, puis dans un second temps sur une analyse précise à partir de références bibliographiques issues de la sociologie des organisations.
Le Service des Sports de la ville de X est une « administration territoriale » appartenant au secteur socio-économique « public » si on se réfère à la typologie des organisations sportives d'après GASPARINI (2000).
Au sein du champ socio-sportif français, d'après DEFRANCE et POCIELLO, le Service des sports assure une « fonction localiste » et ne semble pas être en concurrence avec les autres six autres fonctions qui symbolisent le système sportif français. On note par ailleurs une relation de coopération assez forte avec la fonction éducative assurée entre autres par l'école.
Enfin, selon la typologie par niveau d'intégration de BAYLE (2006), le Service des sports se situerait au niveau 3, en tant qu' « organisation en relation avec le sport ».

Extraits

[...] (Mintzerg, 1982) Cette division du travail s'organise autour de 3 organes distincts : l'organe d'Etat major, l'organe fonctionnel, et l'organe opérationnel. Voici comment s'organise le Service des sports de la ville de X à partir de ces éléments : Les liaisons entre ces organes sont diverses et nombreuses. Les informations y circulent à la fois verticalement et horizontalement. On considère le service des sports comme une structure divisionnelle. Cette configuration permet d'avoir une structure décentralisée (un sommet hiérarchique), une coordination efficace autour de chaque activité (ligne hiérarchique), une structure facilement adaptable (centre opérationnel). [...]

[...] On trouve des secteurs prestataires pour le service des sports : - Patrimoine sportif (réhabilite, construction de gros équipements, dimension technique) - MPB (personnel qualifié : serrurerie, peintre, petites maintenances) - Parc auto (tondeuse) - Service hygiène et santé - Espaces verts (gazon) On trouve également des secteurs d' assistance : - Juridique - Finance (soutien, conseils, obligation de leur faire remonter le budget) Remarque : on ne peut pas mélanger le budget de la ville et de la CAP - DRH : coopération, pour le recrutement, et l'organisation des services III) Analyse du Service des sports de la mairie de X à partir de modèles théoriques de référence Introduction : Mintzberg est devenu le point de passage obligé pour tous ceux qui s'efforcent de mieux comprendre les organisations. Nous allons donc dans cette partie nous intéresser aux différents organes définis par celui-ci. Nous verrons par la suite les trois dimensions auxquelles s'attachent Romanantsoa et Thierry Baslay. Puis enfin, nous effectuerons à travers une grille d'analyse réalisée par Pichault et Nizet, à partir des travaux de mintzberg, une étude de la conception de la structure, des buts de l'organisation et du pouvoir des acteurs. [...]

[...] L'élu chargé des sports : Mr.W, sera consulté pour des prises de décision importantes ou lorsque le Service des Sports ne peut trancher. Méthode de recherche et d'analyse Pour réaliser le cadrage et l'analyse de la structure, nous nous sommes principalement appuyés sur le Rapport annuel d'activité du Service des sports de la ville de et sur un entretien que nous a accordé Mme la directrice adjointe du Service des sports. Le site internet de la mairie de X a également été consulté. [...]

[...] L'organisation ou la partie d'organisation analysée comprend plusieurs parties qui renvoient, l'une à une configuration l'autre à une configuration B. On parle de configuration hybride par juxtaposition. [...]

[...] Pour 2007, des travaux sur l'organigramme ainsi que sur l'organisation de l'arborescence informatique sont prévus. (Données issues du rapport annuel d'activités) Ressources et Patrimoine Les moyens humains Le Service des Sports de la CAP regroupe 232 agents qui se répartissent selon 4 filières : (Source : comptabilité 2006) COMPTE ADMINISTRATIF 2006 (Source : comptabilité 2006) Les subventions sportives se déclinent sous deux formes : directes d'ordre financier (fonctionnement, exceptionnelles) et indirectes (mise à disposition d'équipements et de personnels). Les associations subventionnées sont au nombre de 107, la CAP ne donne des subventions qu'aux associations évoluant à un haut niveau (Basket, Volley ) afin d'aider ces institutions qui permettent le rayonnement de la CAP. [...]