Les logiques de développement des associations sportives fédérales

Résumé du document

L'intérêt du dossier est de donner, à travers l'étude de deux clubs sportifs, des solutions pour leurs stratégies de développement.
Pour cela nous nous attacherons tout d'abord à présenter le cadre dans lequel évolue tout club sportif (à savoir cadre juridique, rôle du club…). Cette présentation nous permettra de connaître le cadre général d'action. On pourra alors délimiter les différents axes sur lesquels les clubs ont la possibilité de se concentrer.
Ensuite nous allons regarder brièvement les évolutions depuis ces 25 dernières années dans le domaine du sport. Nous verrons que l'environnement sportif dont la demande sportive fait partie évolue de manière considérable et qu'ils sont indispensables à analyser pour proposer un développement cohérent des clubs.
Dans une troisième partie nous présenterons les deux structures étudiées (historique, buts, moyens, fonctionnement…). La première est le tennis club d'Eckbolsheim et l'autre l'ASPTT Strasbourg section triathlon. Nous avons choisi ces 2 structures car elles sont de taille comparable. De plus, l'une propose une discipline ancienne ancrée dans le paysage sportif français (tennis), l'autre représente une discipline plutôt nouvelle en recherche de reconnaissance.
De cette présentation découlera la comparaison des deux structures décrivant les stratégies mises en place pour leur développement.
Enfin avant de conclure, nous proposerons dans une partie plus théorique, les différents points clés pour un bon développement. On sera alors en mesure de proposer quelques solutions pour les deux clubs étudiés.

Extraits

[...] Le club peut se contenter alors de sa politique. En revanche, l'objectif ambitieux du triathlon nécessite une politique plus efficace d'où l'importance du nouveau président et sa formation. En effet la discipline est plus jeune, le club à donc un besoin plus important de se développé. Cependant, il reste à ce club des efforts à accomplir et, notamment une évaluation de sa politique et une réévaluation annuelle (questionnaire de satisfaction). Ceci lui permettrait de mettre en œuvre une planification plus cohérente d'une année sur l'autre (hiérarchisation ou redéfinition des tâches Si ce constat est respecté, le club pourrait anticiper les difficultés et se développer considérablement dans un univers bien moins concurrentiel que le tennis - Les moyens et ressources disponibles tels qu'ils ont été décrits précédemment. [...]

[...] C'est le premier club de triathlon d'Alsace (en terme de résultat et de licenciés) et c'est un club formateur (il comporte 18 jeunes) et possède donc une école de triathlon. L'ASPTT triathlon dépend de 2 structures, de l'ASPTT et de la fédération française de triathlon. L'ASPTT : Le club est une section de l'ASPTT de Strasbourg. L'ASPTT est une association qui gère 21 sections sportives. Elle est sous la tutelle de France Télécom et de La Poste. La FFTri : Le club est également affilié à la FFTri. [...]

[...] Le développement du club est primordial. Pour satisfaire ses objectifs, le club va utiliser beaucoup de stratégies s'apparentant à celles utilisées par des petites entreprises Politique du club : L'objectif principal des dirigeants du TCE est d'atteindre 200 membres, condition nécessaire à la réalisation d'un second cours couvert, fixée par la mairie. L'objectif parallèle est de permettre l'accès à la pratique aux plus défavorisés. La politique du club de triathlon vise à améliorer les résultats des différentes équipes pour faire monter le club au niveau national. [...]

[...] - Les pratiquants potentiels c'est-à-dire les personnes susceptibles d'être intéressées par les services proposés. - Les partenaires économiques potentiels c'est-à-dire les sponsors. - Les partenaires institutionnels potentiels c'est-à-dire l'Etat, les collectivités locales et territoriales (autrement dit les subventionneurs). Il s'avère alors très important de différencier le message transmis en fonction des cibles que l'on cherchera à atteindre car chaque cible possède des attentes particulières en termes d'information. Pour arriver à atteindre la cible que l'on vise, il est nécessaire de mettre en place une technique de communication. [...]

[...] Buts et objectifs : Le TCE doit tout d'abord obéir à la loi 1901 des associations. - A l'origine, permettre la pratique du tennis dans la commune. Permettre la pratique libre pour les adultes. - Création et développement d'une école de tennis pour participer à la formation des jeunes avec du personnel compétent (règles, technique, fair- play). - Objectif en 2004, arrivé à 200 licenciés pour acquérir un deuxième cours couvert (contrat avec la mairie). - But fédéral : chaque but doit payer une licence. [...]