Le plaisir de travailler, Maurice THEVENET

Thèmes abordés

Travailler, symptômes de l’implication, Le plaisir de travailler, Maurice Thevenet, implication au travail

Résumé du document

Le chômage a amoindri le rôle joué par le travail dans la vie des gens. Il reste un lieu d'investissement en temps, en énergie, en espoirs et en projet.
Chômage => difficultés économiques, perte du statut, non reconnaissance.
Conditions de travail => TMS, investissement au travail => épuisement.
35h => travail comme un joug dont on libère les personnes pour qu'elles se consacrent à d'autres actes.

Extraits

[...] -mettre en évidences les valeurs réelles et utiles capables d'assurer la pérennité, être exemplaire en changeant les règles, s'en tenir à ce qui marche, préférer l'amélioration des situations actuelles au changement. 3.Les compétences humaines Repérer ses besoins, écouter le syst de références de l'autre, capacité à comprendre et intervenir sur les processus internes relationnels des groupes, contribuer à l'efficacité du groupe,loyauté égale envers tous les groupes soit être un leader visionnaire, faire fonctionner des équipes transversales, négocier, mobiliser. Les compétences humaines peuvent s'apprendre, s'oublient si on ne les pratique pas, les personnes doivent être plus responsables, plus autodéterminées. Les syst d'évaluation doivent valoriser ces compétences. [...]

[...] Aspects qualitatifs : malgré le chômage le processus de recrutement reste truffé de difficultés car les Eses recherchent des compétences très particulières, diversifiées qui ne sont pas forcément compatibles. Organisations plates demandent plus de compétences. Aujourd'hui situations de travail de plus en plus diverses=> pas d'échelle de valeurs du travail comme objet central, rémunération, promotion, statut, compétences et perf apportent succès moins rassurant. travailler ne veut plus forcément dire la même choses pour chacun L'expérience de travail est unique pour chacun. Qu'est-ce que travailler signifie pour chacun ? [...]

[...] 6/20 millions travailleurs disent connaître la violence au travail. Vision positive : méth de management réussies épanouissement au travail le travail doit être fait pour l'homme et non pas l'homme pour le travail Le travail dans un rapport de forces : Légitimité de la vente et de l'achat de la force de travail comme facteur de production avec référence systématique à la hiérarchisation et à leurs figures. Le travail socialisé : Valeurs sociétales en conflit avec celles de l'institution où elles sont pratiquées. [...]

[...] Les salariés ne peuvent taire leurs attentes trop longtemps. Ils veulent qu'on leur renvoie une image d'eux même positive. Les hot groups ont de fortes attentes de réciprocité: leadership gère conflits relationnels qui les empêchent de se concentrer sur la tâche perçue comme un élément de valorisation( protection) dans laquelle ils sont investis, que ce leadership valorise leur travail fait à l'intérieur du goupe. Théorie de l'équité (rémunération ) et de l'échange (retirer (in)satisfactions de son environnement, apprécier ces échanges et les réinvestir) social. [...]

[...] Implication : identification (compatibilité buts et valeurs),engagement,loyauté dans la relation personne-travail. Echange entre la personne et son travail. C'est une relation Chapitre 2 : La grande illusion de l'implication 1. L'implication s'inscrit dans une histoire personnelle L'implication s'inscrit dans une histoire et un cheminement personnel. Les personnes y trouvent des satisfactions qui leurs sont personnelles. Il faut écoute, patience et respect pour se rendre compte des sources d'intérêt des personnes impliquées. Elles se reconnaissent dans leur travail (voir état de transe, le flow). [...]