Master management sectoriel, reconnaissance au travail, infirmières de nuit, motivation au travail, salarié, gestion des relations sociales, valeur du travail, estime de soi, conditions de travail, IFOP Institut Français d'Opinion Publique, gestion de relation sociale, environnement professionnel, environnement familial, législation, article 16 du code du travail, management de l'hôpital, responsabilité, communication
De nos jours, dans tous les domaines, la corrélation entre la reconnaissance du travail effectué par les salariés et la motivation au travail devient de plus en plus forte. Cette relation est considérée comme l'une des grandes sources des difficultés rencontrées en matière de gestion des relations sociales au sein d'une entreprise. Les revendications classiques sur l'amélioration des salaires et celle des conditions de travail par exemple sont surpassées par les besoins de la reconnaissance d'une part et de la prise en compte de la valeur du travail effectué par le salarié ainsi que ses compétences, d'autre part. Le besoin de reconnaissance concerne le salarié lui-même, car il affecte son estime de soi, qui à son tour, influence sa motivation. Les pratiques de l'entreprise doivent donc renforcer l'estime de soi des salariés (Robert Diez, Pierre Carton, 2013, p.104).
[...] La notion d'estime de soi renvoie donc à celle de la reconnaissance, définie par (Jean-Pierre Brun, 2010) comme « . Elle prend la forme de revendications de salaire, de statut, mais aussi d'une demande plus générale et plus diffuse qui porte sur la personne elle-même, le « respect » et la dignité que chacun estime lui être dus ». 2.Dimensions de la reconnaissance au travail Pour que cette reconnaissance au travail soit effective, il faut qu'elle prenne en compte ou reconnaisse la personne elle-même tout d'abord. Il faut donc se focaliser sur la personne et non l'employé. [...]
[...] Donc, la reconnaissance au travail engendre l'estime de soi, qui à son tour entraine la motivation. La reconnaissance de ces 4 dimensions (la personne, le résultat, les efforts et les compétences) se fera ainsi à travers plusieurs autres facteurs dont les conditions de travail telles que l'état dans lequel se trouve les locaux, qui montre que l'on reconnait la valeur d'un salarié. On peut même aller jusqu'à voir le nom d'un salarié sur la porte pour indiquer la reconnaissance et la considération qu'on lui accorde. [...]
[...] 1.Définition de la reconnaissance au travail Les stratégies utilisées par une entreprise en matière de gestion de relation sociale doivent avoir comme point de convergence, l'estime de soi des salariés. L'augmentation salariale ou des primes n'entrainent qu'une motivation temporaire (Robert Diez, Pierre Carton p.105). (Vallerand et Thill, 1993), définissent la motivation comme « Le concept de motivation représente le construit hypothétique utilisé afin de décrire les forces internes et/ou externes produisant le déclenchement, la direction, l'intensité et la persistance du comportement ». [...]
[...] Seulement, il faut signaler que vu la nature du travail dans les hôpitaux, il était impossible de laisser les malades seuls. D'où, les patients restaient souvent avec les gardes malades, qui ont été remplacé bien après par les infirmières de nuit car les gardes malades n'avaient aucune notion de santé pour intervenir la nuit en cas d'urgence (Cécile betout et al p.06). En France par exemple, le travail de nuit n'est pas vraiment défini dans la législation. Il est juste mentionné dans l'article 16 du code du travail, comme une activité qui est rémunérée et réalisée entre 22h et 6h du matin. [...]
[...] Le travail de nuit dans les hôpitaux est plus pénible que la journée et il entraine des plus grosses répercussions sur la santé des infirmières. Ces dernières méritent donc respect et reconnaissance de la part des collègues du jour, du management et du grand public. Une bonne stratégie de communication en interne mettra fin à la dévalorisation dont sont victimes les infirmières de nuit, car elles seront désormais au courant des formations, réunions de groupes et toute autre chose connue par les infirmières du jour, émanant du management de l'hôpital. [...]
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