L'impact des innovations radicales sur les organisations

Thèmes abordés

Innovations radicales, impact sur les organisations, Henry Mintzberg, Clarck et Abernathy, Millier, bases théoriques, organisation du travail, innovation organisationnelle, management de l'innovation, Schumpeter

Résumé du document

Face à des innovations radicales provenant de diverses origines, les organisations se trouvent-elles affectées de manière négative ou parviennent-elles à se structurer de manière à prévenir les risques ? Les limites du sujet se situent au niveau de l'innovation radicale comme innovation continue et de rupture, mais aussi concernant les effets sur la structure et l'organisation du travail ainsi que les effets sur les organisations entre elles. Plusieurs interrogations se posent : les innovations radicales affectent-elles plus les organisations que les autres innovations ? Comment se manifestent-elles ? Viennent-elles de l'interne ou de l'externe ? Le terme "affecter" induit-il que ces innovations sont risquées voire dangereuses pour l'organisation ? Les organisations dans leur structure ou les organisations dans leur inter-connectivité ? L'innovation radicale induit-elle forcément une innovation organisationnelle ?

Extraits

[...] Enfin, l'exemple de Google nous montre que la génération d'idées nouvelles doit être canalisée via un SI efficace qui facilite l'agencement des projets d'innovation et leur coordination au niveau global. Introduction Merci de votre attention Articles académiques ABERNATHY, & CLARK, K.B, Mapping the winds of creative destruction Research Policy BOURREAU,M. GENSOLLEN M., MOREAU F., The impact of a radical innovation on business models : incremental adjustments o big bang ? 2012, Telecom DUBOULOZ Sandra, L'effet des pratiques de mobilisation sur l'adoption d'une innovation organisationnelle. Le cas du Lean Institut de REcherche en Gestion et Economie (IREGE) - PORTER, M. [...]

[...] La recette de l'organisation idéale et universelle peut sembler utopique mais de véritables consensus sont trouvés autour des freins organisationnels à l'innovation. Pour autant, la réponse appropriée ne réside pas forcement dans la transposition de bonnes pratiques d'une entreprise à une autre. Les facteurs de contingences et la culture d'entreprise détermine aussi sa capacité à innover. Et, pour être efficace une stratégie d'innovation doit être le fait du dirigeant principal qui impulse sa mise en Ïuvre. Les logiques structuralistes en matière d'encapsulation des comportements créatifs semblent avérées et se vérifient notamment au travers des réponses apportées par les salariés. [...]

[...] L'innovation a donc pour objectif de préserver, développer ou obtenir un avantage concurrentiel. Pour Porter, une stratégie d'innovation doit viser uniquement 3 types d'avantages concurrentiels: La domination par les coûts: proposer un produit à faible coût à une cible stratégique large, avec de faibles marges et des volumes conséquents La différenciation en matière de produit. La focalisation sur les marchés de niche: proposer un produit à une cible stratégique restreinte, en adoptant une chaîne de valeur « sur mesure » par rapport aux attentes de la cible. [...]

[...] Christensen (1997) « Ensemble de moyens structurés, constituant une unité de coordination, ayant des frontières identifiables, fonctionnant en continu, en vue d'atteindre un ensemble d'objectifs partagés par l'ensemble de ses membres » Stephen P. Robbins « Ensemble des démarches scientifiques, technologiques, organisationnelles, financières et commerciales qui aboutissent, ou sont censées aboutir à la réalisation de produits ou procédés nouveaux ou améliorés. » OCDE Organisations : terme au pluriel. Ce n'est pas entreprise mais bien organisation Interrogations Les innovations radicales affectent-elles plus les organisations que les autres innovations ? Comment se manifestent-elles ? Viennent-elles de l'interne ou de l'externe ? [...]

[...] Une stratégie d'entreprise innovante apparait néanmoins comme la meilleur moyen d'obtenir un avantage concurrentiel durable sur certains secteurs très compétitifs et mouvants. La recette de l'organisation idéale et universelle peut sembler utopique mais de véritables consensus sont trouvés autour des freins organisationnels à l'innovation. Pour autant, la réponse appropriée ne réside pas forcement dans la transposition de bonnes pratiques d'une entreprise à une autre. Les facteurs de contingences et la culture d'entreprise détermine aussi sa capacité à innover. Et, pour être efficace une stratégie d'innovation doit être le fait du dirigeant principal qui impulse sa mise en Ïuvre. [...]