La théorie de Weber

Résumé du document

Ce n'est que bien tardivement, par rapport aux Taylor, Fayol et Babbage, que Weber fera son entrée dans le management. C'est surtout la sociologie des organisations qui se réfère le plus à la pensée webérienne (Parsons 1951 et 1955, Simon et March 1958, Crozier 1963,). Plusieurs manuels de management le situent parmi les quatre ou cinq piliers des fondements de la pensée administrative moderne.

Extraits

[...] 3-Principe de formation professionnelle pour l'application des règles, règles techniques et normes. 4-Principe de séparation totale entre direction et moyens d'administration et d'acquisition 5-Absence d'appropriation du poste par le titulaire. Weber décrit le type idéal de la direction administrative bureaucratique, qu'il présente comme le type le plus pur de domination légale, et composé de fonctionnaires individuels Ces derniers : - n'obéissent qu'aux devoirs objectifs de leur fonction; - sont intégrés au sein d'une hiérarchie fermement établie; - ont des compétences solidement établies; - sont employés en vertu d'un contrat, et donc sur la base d'une sélection ouverte»; - sont nommés sur la base de qualifications attestées par examen ou diplôme; - sont payés sur la base d'une rémunération fixe en espèces, graduée selon le rang; - traitant leur fonction comme unique ou, en tout cas, principale; - sont appelés à suivre une carrière, selon l'ancienneté, ou selon les prestations, sur la base de jugement des supérieurs; - exercent leurs fonctions totalement séparés des moyens d'administration et sans appropriation; - sont soumis à une discipline stricte et homogène et à un contrôle. [...]

[...] Hermel P., (1988), Le management participatif : sens, réalités, actions, Editions d'Organisation p. Jack Duncan W. (1990), Les grandes idées du management, des classiques aux modernes, Afnor. Kennedy C., (2003), Toutes les théories du management, 2ème édition, Maxima p. Linhart D., (2004), La modernisation des entreprises, Paris, La Découverte, Repères, nouvelle édition. Migani P. (1993), Les Systèmes de management: en 22 fiches de synthèse et 25 QCM d'autocontrôle, Editions de l'organisation p. Mintzberg H. [...]

[...] (1990), Le management: voyage au centre des organisations, Editions d'organisation p. Moisdon J-C., (1997), Du mode d'existence des outils de gestion - Les instruments de gestion à l'épreuve de l'organisation, Paris, Seli Arslan. Scheid J. (2005), Les grands auteurs en organisation, Dunod p. Veltz P., (2000), Le nouveau monde industriel, Paris, Gallimard. [...]

[...] Elle est au cœur d'un débat en management ainsi que dans différentes disciplines. c - Trois types de domination - Traditionnelle : le pouvoir est légitimé par le fait que ce sont les coutumes établies et acceptées, la tradition, qui désignent les personnes en position de domination. - Légal : le pouvoir en place est légitimé par la force de la loi, la réglementation rationnellement établie. - Charismatique : le pouvoir tient sa légitimité du rayonnement émanant de la personne elle-même, De l'allégeance et du dévouement qu'elle suscite grâce à sa valeur, ses dons, ses qualités exceptionnels. [...]

[...] La théorie de Weber Ce n'est que bien tardivement, par rapport aux Taylor, Fayol et Babbage, que Weber fera son entrée dans le management. C'est surtout la sociologie des organisations qui se réfère le plus à la pensée wébérienne (Parsons 1951 et 1955, Simon et March 1958, Crozier 1963,). Plusieurs manuels de management le situent parmi les quatre ou cinq piliers des fondements de la pensée administrative moderne - L'œuvre de Weber Trois axes caractérisent la pensée de Weber : Tout d'abord, précisions que l'œuvre de Max Weber est un peu hermétique et extrêmement difficile à lire, que ce soit dans le texte original ou en traduction. [...]