Sociologie de l'entreprise, des organisations et du travail

Résumé du document

Elton Mayo est souvent considéré comme le père de la sociologie du travail : le premier à étudier les relations humaines dans la sphère de la production. Les sociologues du travail ont ensuite mis l'accent sur l'environnement social des travailleurs, sur les interactions entre la sphère du travail et la sphère sociale : sociologie des travailleurs. D'autres thèmes tels que la sociologie du chômage, le taylorisme, ainsi que la sociologie des organisations sont étudiées plus en détail.

Extraits

[...] Les mesures du chômage ne témoignent pas de la réelle importance du sous-emploi. La frontière entre l'activité et le chômage est de plus en plus floue : le chômage et son halo (Cézard) : emplois précaires, chômeurs récurrents, temps partiels, stages, formation, chômage découragés = sous emploi > chômage. La sélectivité du chômage Le chômage est un phénomène fortement sélectif : en des femmes de moins de 25 ans émargeaient sur les listes de l'ANPE alors que ce n'était le cas que pour des hommes de 25-49 ans. [...]

[...] Pour Crozier et Friedberg, le changement ne peut qu'être le résultat d'un apprentissage collectif des individus qui sont les acteurs du changement : mouvement ascendant. Pour Sainsaulieu, le changement dans l'entreprise est continu, il découle de réactions collectives complexes face aux exigences de l'environnement et du fonctionnement interne (apprentissage). Les dysfonctionnements du modèle bureaucratique pour le courant structurofonctionnaliste : R.K. Merton utilise l'idéal-type de la bureaucratie conformément aux recommandations méthodologiques de Weber mais s'en distingue cependant sur 2 points : * il insiste sur les difficultés rencontrées par les organisations bureaucratiques réelles * il met l'accent sur l'analyse du fonctionnement interne de ces organisations. [...]

[...] En se centrant sur les relations de pouvoir au sein des 9 organisations dont le fonctionnement repose sur des règles impersonnelles, il dégage l'existence d'un cercle vicieux bureaucratique : Les règles ne peuvent tout prévoir L'abondance des règles provoque Existence de zones d'incertitudes des contradiction Les individus recherchent le contrôle de ces zones pour accroître leur pouvoir Pression pour l'élaboration Nouvelles relations de pouvoir de nouvelles règles Nouvelles frustrations pour les impersonnelles individus qui les subissent Pour Crozier et Friedberg, l'individu possède une marge de liberté dans les organisations, en disposant d'une relative capacité à définir ses propres objectifs et ses règles de coopération, en l'utilisant pour obtenir du pouvoir dans l'organisation vis à vis des autres individus. Dans les organisations les sources de pouvoir proviennent de 4 zones d'incertitudes permanentes : * compétences difficilement assimilables * maîtrise des relations avec l'environnement * maîtrise de l'information et de la communication interne * utilisation des règles organisationnelles VERS UNE SOCIOLOGIE DE L'ENTREPRISE ? Se situe entre la sociologie des organisations, la sociologie du pouvoir et la sociologie du travail. Son champs d'étude porte essentiellement sur la relation entre société et entreprise sous l'angle des phénomènes identitaires et culturels. [...]

[...] La famille pourtant reste un lieu de solidarité : développement de nouveaux liens intergénérationnels. La famille reste un rempart contre l'exclusion sociale sans pour autant créer un lien social suffisamment fort pour se substituer à celui généré par le travail. La citoyenneté pourrait être une alternative au travail comme source principale du lien social La citoyenneté non plus ne pourrait se substituer au travail comme source principale de lien société qu'à 2 conditions : développement du pouvoir de décision des citoyens, socialiser davantage le revenu. [...]

[...] souligne la nécessité d'étudier l'environnement de l'organisation pour la comprendre. Dans la même optique Pierre Grémion constate l'existence d'un système politicoadministratif marqué par une solidarité entre fonctionnaires de l'Etat et notables locaux qui se traduit par un assouplissement des procédures étude sur le fonctionnement d'une institution publique chargée du développement agricol du Tennessee 8 L'adaptabilité des formes bureaucratiques : pour P. Blau, les comportements informels ne sont pas des déviances par rapport aux prescriptions formelles, mais plutôt la marque d'une adaptabilité des organisations bureaucratiques. [...]