Réinvestir les enjeux organisationnels

Thèmes abordés

Réinvestir, enjeux, organisationnels

Résumé du document

Dans ce contexte de crise où les questions sur les bons fondements du système économique, financier et social ont fait couler beaucoup d'encre, les co-auteurs de cet article Jean-Claude Thoenig et David Courpasson viennent apporter des éclairages sur le phénomène de malaise social chez les salariés des grandes et moyennes entreprises Françaises afin de donner un regard critique sur la relation entre cadres face au dysfonctionnement de l'organisation.

Extraits

[...] Ceci permettrait de comprendre les vraies causes du malaise et de traiter le fond du problème. En somme, avec cet article, les auteurs se veulent montrer l'aspect palliatif de la GRH comme remède à la crise des entreprises, car ils voient que la RH reconstruit la relation entre le savoir et l'action en matière de management ainsi qu'ils renouent le lien entre la volonté ou puissance et la réalité de des impacts au quotidien. [...]

[...] De cette tendance a créée de nouveaux modes de management qui mettent sous pression constante et grandissante l'ensemble des salariés. Les cadres s'en trouvent les plus affectés, ils sont sollicités et harcelés par leurs hiérarchies pour réaliser plusieurs tâches en même temps, et on exige d'eux une très grande polyvalence et des résultats bien au-delà de leurs capacités. Cela est visible aussi au niveau des recrutements où l'on cherche des profils ayants la capacité de s'adapter avec les missions qu'on pourrait leur proposer indépendamment de leur spécialisation. [...]

[...] Ceci ne fait qu'augmenter le malaise des salariés et leur fait douter de leurs capacités. Les causes du malaise On constate généralement la minimisation des sciences sociales ayant impact sur les organisations, et même la recherche et l'enseignement dans les écoles de commerce suit la tendance en remplaçant des cours à dimension sociale par d'autres thèmes à la mode. Les réelles causes du malaise chez les cadres viennent directement de l'anomie organisationnelle que vivent la plupart des entreprises où les organisations sont confuses, où l'on procède fréquemment à des modifications de tâches et d'objectifs. [...]

[...] Autre facteur accentuant le problème, l'externalisation de la fonction RH. En effet avec la nouvelle approche de la gestion des ressources humaines, visant à optimiser les compétences avec le seul et unique souci de gagner en productivité, il y a de plus en plus de sous-traitements (recrutement, suivis psychologique, analyse des acteurs ce qui implique que l'entreprise ne dispose plus de compétences sur place qui puissent jouer un rôle préventif ou pour détecter les malaises avant que la situation ne s'aggrave. [...]