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Dans l'article intitulé « Les grands patrons et les think tanks », Catherine Comet examine le rôle des think tanks dans la stratégie d'influence des grandes entreprises en France. Cet article est présent dans le livre Les groupes d'intérêt en France de Courty, G. et Millet, M. paru aux Éditions Classique Garnier.
Le premier texte de Comet, « Les grands patrons et les think tanks », se concentre sur les think tanks et les groupes de discussion politiques, qui sont des organisations visant à produire des expertises pour influencer l'agenda médiatique et politique. Les think tanks sont étudiés dans le contexte français, en prenant en compte les différences par rapport aux États-Unis, où ils ont été largement étudiés par le passé.
[...] Les power structure research considèrent les think tanks comme des organisations servant à traduire les intérêts de la classe dominante en politiques publiques. Les approches pluralistes considèrent les think tanks comme des organisations cherchant à légitimer leur propre définition des problèmes publics, au même titre que d'autres groupes d'intérêt. Enfin, les approches institutionnalistes soulignent leur grande hétérogénéité et leur efficacité très variable. Cependant, il est important de prendre en compte les particularités de l'environnement politique français pour comprendre le rôle des think tanks dans le pays. [...]
[...] Les différents courants de recherche sur les think tanks mettent en évidence les spécificités de l'environnement politique français, caractérisé par une forte centralisation du pouvoir et une tradition étatiste. Cela peut influencer la façon dont les think tanks sont perçus et leur rôle dans la vie publique, ainsi que leur capacité à influencer les politiques publiques, et ce, même si l'organisation et les possibilités d'intervention des think tanks français ne possèdent pas la même envergure que ceux des autres pays tels que les Etats-Unis. [...]
[...] Les dirigeants économiques jouent un rôle important dans les instances de gouvernance des think tanks en raison de leur participation active dans la création et le financement de ces organisations. Selon Comet (2019), les dirigeants économiques sont responsables « d'une grande partie des liens interlocks dans le réseau des organisations de réflexion politique » (p.324). En effet, les power structure research ont montré que les dirigeants des grandes entreprises qui s'impliquent dans les organisations de réflexion politique sont considérés comme « l'avant-garde de l'action politique de l'élite économique » (p.324 ; Domhoff, 2013). [...]
[...] Introduction Le premier texte de Comet, « Les grands patrons et les think tanks », se concentre sur les think tanks et les groupes de discussion politique, qui sont des organisations visant à produire des expertises pour influencer l'agenda médiatique et politique. Les think tanks sont étudiés dans le contexte français, en prenant en compte les différences par rapport aux États-Unis, où ils ont été largement étudiés par le passé. Le deuxième texte, s'intitulant « L'espace social des think tanks en France », se déroule dans le contexte contemporain de la France, plus précisément au cours des vingt dernières années jusqu'en 2020. [...]
[...] Les groupes d'intérêt en France, Les grands patrons et les think tanks, Catherine Comet (2023) - L'environnement politique français Articles et Auteure Comet Catherine est une sociologue française, actuellement membre du Centre lillois d'études et de recherches sociologique et économiques (CLERSE) de l'Université de Lille. Elle s'intéresse particulièrement aux questions liées à la sociologie des élites économiques, en étudiant la sociographie des dirigeants de grandes entreprises, les réformes de la gouvernance d'entreprise, ainsi que l'activité politique des grands patrons. Elle explore également dans l'article présent la sociologie de l'expertise et des politiques publiques, en analysant la construction des problèmes publics, les controverses, le rôle des économistes, des think tanks, des commissions gouvernementales ainsi que des experts d'Etat. [...]
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