L’acteur et le système : les contraintes de l'action collective - Michel Crozier, Erhard Friedberg

Thèmes abordés

liberté, coordination mécanique, déterminisme rigoureux, comportements des acteurs, notion de jeu, Michel Crozier, Erhard Friedberg, L'acteur et le système : les contraintes de l'action collective

Résumé du document

Dans L'acteur et le système, Michel Crozier et Erhard Friedberg proposent de raisonner différemment sur les problèmes de l'action collective des Hommes.
Autrement dit, ils posent la question de savoir à quelles conditions et au prix de quelles contraintes l'action collective, entendue comme toute action organisée des Hommes, est possible.

Extraits

[...] Cependant, les auteurs soulignent également que toute relation de pouvoir a ses limites. C'est bien cela qui empêche les acteurs d'aller trop loin dans leurs tractations. Ils sont amenés à observer un certain nombre de règles du jeu dans les conflits entre les divers participants en interaction du fait de la source d'incertitude centrale que constitue la survie de l'organisation. Le jeu est l'instrument essentiel de l'action organisée : c'est un mécanisme concret grâce auquel les hommes structurent leurs relations de pouvoir et les régularisent sans aliéner leur liberté C'est cet instrument qui permet de concilier liberté et contrainte. [...]

[...] Michel Crozier, Erhard Friedberg: L'acteur et le système : les contraintes de l'action collective Michel Crozier, Erhard Friedberg L'ACTEUR ET LE SYSTÈME : LES CONTRAINTES DE L'ACTION COLLECTIVE Éditions du Seuil Dans L'acteur et le système, Michel Crozier et Erhard Friedberg proposent de raisonner différemment sur les problèmes de l'action collective des Hommes. Autrement dit, ils posent la question de savoir à quelles conditions et au prix de quelles contraintes l'action collective, entendue comme toute action organisée des Hommes, est possible. [...]

[...] Les relations de pouvoir au cœur l'action organisée et la notion de jeu Crozier et Friedberg abordent également les notions de pouvoir et de jeu. Ils affirment notamment que les relations de pouvoir sont au cœur de toute action organisée. Les acteurs jouent du pouvoir dans la mesure où ils s'affirment comme des êtres humains relativement autonomes. Ils se servent de l'imprévisibilité de leur comportement comme d'une protection dans la zone d'incertitude qu'ils contrôlent face à leurs partenaires et concurrents. [...]

[...] Elle est au contraire toujours l'expression et la mise en œuvre d'une liberté et d'une rationalité. Bien que contraints par des systèmes d'interaction au sein des organisations, les individus élaborent des stratégies essentiellement en fonction de leurs buts personnels. Ainsi, bien que ces stratégies personnelles soient susceptibles d'être en contradiction avec les buts de l'organisation, les comportements des acteurs ont toujours un sens. Ils résultent de réactions affectives, mais ils s'inscrivent surtout dans des stratégies qui visent à accroître le plus possible la marge de liberté dont ils disposent et à exploiter à leur profit les zones d'incertitudes et les interstices que comportent les systèmes sociaux, aussi réglementés et contrôlés soient-ils. [...]