Francfort, F. Osty, R. Sainsaulieu, M. Uhalde, dans l'ouvrage Les Mondes Sociaux de l'Entreprise-1995...
[...] Conclusion : Si l'on considère la typologie de R. Sainsaulieu, dans l'ouvrage Les Mondes Sociaux de l'Entreprise-1995, l'entreprise CFCAI se rapprochait d'abord du modèle « entreprise duale » même si les produits fabriqués ne sont pas à proprement parler des produits « simples » avec des machines pouvant coûter plusieurs centaines de milliers d'euros et des dimensions hors normes comme stipule le modèle sur le mapping du livre cité plus haut page L'entreprise a ensuite évolué vers une organisation proche de l'entreprise en crise et modernisée. [...]
[...] Néanmoins il y a eu une évolution au sein de ces entreprises bureaucratiques et on peut distinguer désormais d'un côté des entreprises administratives dans lesquelles le dialogue social a permis de trouver une organisation harmonieuse entre la vie professionnelle et privée et les entreprises de services aux usagers où les relations de travail permettent de concilier échange de savoir-faire et les valeurs du service public. CFCAI ne correspond pas à ce modèle puisqu'elle est une entreprise privée. Entreprise communauté Elle correspond à un modèle social dynamique basé sur la négociation et un pacte social qui incite à l'implication individuelle qui favorise l'intégration dans la culture d'entreprise , la reconnaissance de l'individu et la productivité globale de l'organisation. Ce type d'entreprise est dans une logique de transformation fondée sur la qualité et l'innovation. [...]
[...] Du reste plusieurs recrutements sont en cours. Le mode projet qui s'installe dans l'entreprise correspond à une pensée transversale dont la finalité est de fluidifier les silos de l'organisation traditionnelle. Dans ce contexte il n'y a pas de patron mais un Chef de projet à l'écoute qui rassemble les idées et optimise les compétences pour créer de la valeur dans l'intérêt du projet. Une autre évolution substantielle est le projet de création d'un service Ressources Humaines Néanmoins même si d'un côté on sent une volonté de conduire et d'accompagner aux changements pour reprendre les termes de Friedberg et Crozier, il y a par ailleurs des zones de résistance aux changements notamment de la part de la seconde catégorie d'acteurs catégorie d'acteurs perturbée par les changements successifs de direction. [...]
[...] Par ailleurs la Direction Générale cultive la confidentialité et ne joue pas assez la transparence dans ce projet de réorganisation. Selon la direction RH de l'entreprise, « le Dirigeant actuel de l'entreprise n'est pas bien informé dans le domaine de la RH » et il considère que la fonction RH est indispensable pour accompagner ses changements organisationnels en terme de gestion administrative du personnel ainsi que le coté juridique. Selon Isabelle Huault du cabinet en conseil stratégique Xerfi , « les nouvelles formes d'organisation doivent induire une redéfinition des rôles et des fonctions au sein de l'entreprise, rendant les hiérarchies moins prégnantes, mais également l'émergence de nouveaux cadres d'action et une évolution profonde de la fonction RH Entreprise modernisée : Selon Sainsaulieu l'entreprise modernisée est une entreprise en phase de transformation et qui est dans une situation intermédiaire entre l'intégration par la règle et l'intégration par la culture d'entreprise. [...]
[...] L'entreprise souhaite en effet se doter d'outils de production plus performants et de personnel plus qualifié comme cet Ingénieur Thermicien recruté il y a un an.(source Journal Le Parisien) . CFCAI investit donc dans l'innovation et la modernisation avec une technologie pointue comme l'introduction de la robotique prisée sur certains marchés internationaux qui est une des caractéristiques du modèle « l'entreprise en crise » mis en évidence dans l'ouvrage « Les mondes sociaux de l'entreprise ». CFCAI cherche à se différencier par la qualité et procède à un suivi très minutieux de ses installations tout au long de l'année et a mis au point un service après-vente très efficace. [...]
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