Etudes de cas sociologique : le cas LINEX

Résumé du document

Dans la deuxième partie du cas (en 1989) se font des changements dans les acteurs. Ils se composent d'un nouveau président-directeur général qui veut tout miser sur l'innovation. La production va prendre plus de pouvoir. Il y a un nouveau directeur de l'usine qui va créer des « comités-produits » basés sur le marketing et la qualité. On retrouve les techniciens, les ouvrières / ouvriers, création du poste de monitrice (10) qui effectue le rôle d'organisation et de contrôle des fiches d'activités. Un responsable des achats-approvisionnement qui s'occupe de palier aux problèmes d'avant dans l'approvisionnement en pièces. Il y a deux chefs du personnel. Le directeur crée aussi un laboratoire pour l'accroissement de la qualité. Des ouvrières intérimaires sont employées pour les nouveaux produits. (...)

Extraits

[...] La politique sociale change avec le nouveau PDG. Les relations entre les syndicats et la direction sont fréquentes. Il y a aussi un changement de majorité au niveau syndical. Après avoir dégagé les acteurs, les objets, les critiques, on peut s'interroger quant aux grandeurs en présence. Comme on a pu le voir, la nature des relations entre petits et grands, la logique de cette relation, caractérise le rapport de grandeur. Le rapport de grandeur s'évalue à partir des justifications avancées par les personnes sur la nature de leurs relations Dans le premier cas, c'est-à-dire en 1988, les relations entre la direction et les employés ne semblent pas être vraiment bonne, en effet, les travailleurs ont des craintes quant aux maintient de leur emplois et donc quant à la survie de l'entreprise. [...]

[...] Université Catholique de Louvain (UCL) Faculté des sciences économiques, sociales et politiques (ESPO) Département des sciences politiques et sociales (POLS) Unité d'anthropologie et de sociologie (ANSO) Sociologie des organisations et de l'action organisée Professeur : CH. Maroy Travail réalisé par : Dermagne Arnaud Année académique 2006-2007 Etude de cas : Le cas Linex (économie des grandeurs) Question : 1. Quelles sont les grandeurs en présences? (identifiez les sujets, objets, critiques ou justifications en présence, pour déduire ces grandeurs) 2. Y-a-t-il une évolution des rapports de grandeur, des principes supérieurs communs mobilisés tout au long du déroulement du cas ? Laquelle ? explicitez votre réponse 3. Comment se mettent en place de nouveaux compromis ? [...]

[...] Ils se composent d'un nouveau président-directeur général qui veut tout miser sur l'innovation. La production va prendre plus de pouvoir. Il y a un nouveau directeur de l'usine qui va créer des comités-produits basés sur le marketing et la qualité. On retrouve les techniciens, les ouvrières / ouvriers, création du poste de monitrice qui effectue le rôle d'organisation et de contrôle des fiches d'activités. Un responsable des achats-approvisionnement qui s'occupe de palier aux problèmes d'avant dans l'approvisionnement en pièces. Il y a deux chefs du personnel. [...]

[...] Les risques de déséquilibrages possibles des dispositifs en présence sont le fait que le directeur continue dans sa lancée de transformation de l'entreprise pour aboutir à un certains type de gestion. On assisterait à un déséquilibre entre les ‘autorités' et les travailleurs car l'entreprise ne serait plus celle qu'ils ont connus, et cela pourrait créer une situation ou les travailleurs AMBLARD H., BERNOUX P., HERREROS G., LIVIAN Y-F., Les nouvelles approches sociologiques des organisations Le seuil, Paris, Chap.2 Conventions et accords pp 93- Idem. [...]

[...] Des ouvrières intérimaires sont employées pour les nouveaux produits. Les objets produits sont les produits d'avant plus un nouveau qui est un robot assemblé à l'usine. On remarque que les critiques après ces changements sont relativement positives. Plus de contacts avec la hiérarchie. Il y a l'impression que la production reprend le dessus, le nouveau robot semble rassurer sur l'avenir de l'usine. Les techniciens sont soumis à de fortes pressions et de moyens limités. Les moments de convivialité ont disparu. [...]