La culture d'entreprise - publié le 08/10/2006

Résumé du document

Etude retraçant l'histoire de la culture d'entreprise. Dans ce document nous essayerons de comprendre concrètement le terme de culture d'entreprise. Dans une première partie nous la définirons à travers ses composantes, ses caractéristiques et son évolution. Nous montrerons pourquoi, aujourd'hui, les entreprises considèrent ce critère comme fondamental dans leur stratégie et ce qui a permis une telle évolution de « mentalité » au sein des organisations.

Extraits

[...] Concrètement, ils se manifestent dans les attitudes, tant verbales que gestuelles et s'expriment au travers de repas ou de célébrations particulières (départ à la retraite Les Symboles Ils concernent la tenue vestimentaire, la signalétique, le mobilier, les logos . Ils signifient explicitement de part des signes et des codes, l'environnement et l'ambiance que véhicule l'entreprise et démontrent la cohérence de la culture d'entreprise qui s'applique au sein de l'organisation. Les différentes composantes culturelles décrites ici, montrent qu'elles sont toutes liées les unes au autres et qu'elles ont une importance primordiale au sein de l'entreprise. [...]

[...] Cette analyse permettra de dégager avec objectivité ce que le corps social a retenu de l'histoire de l'entreprise Les créateurs de l'entreprise ou Héros Les débuts de l'entreprise représentent la première expérience et les premiers choix réalisés, en tenant compte du contexte de la création, ce qui fait apparaître les convictions personnelles et les valeurs de l'entrepreneur, valeurs qui sont développées ci-après. Il s'agit d'observer les caractéristiques du fondateur telles que son éducation, sa formation, son expérience, ses croyances et positions sociales, de manière à comprendre plus précisément le contexte qui l'entoure et donc les bases qu'il inculque à son entreprise. Bien souvent, le créateur de l'entreprise est représenté comme un figure emblématique, de part les méthodes utilisées, ses inventions, son charisme et sa forte personnalité. Il est en quelque sorte le Héros de l'entreprise. [...]

[...] Or, nous savons qu'il n'ait pas aisé pour un salarié d'obtenir une satisfaction personnelle dans le cadre de son travail. En effet, l'individu se trouve partagé à travers différents sentiments d'appartenance, c'est pourquoi nous lui adresserons le terme de multi appartenance puisqu'il fait à la fois partie d'une famille, d'une association, d'un état et enfin d'une entreprise. Selon B. Massiera, auteur de La culture d'entreprise en France entre globalisation et localisation du Management- , l'individu chercherait à assouvir son besoin d'appartenance sans être dépendant. [...]

[...] Variables Internes puisque l'entreprise crée et développe des valeurs propres à elle-même. Ces variables permettent de comprendre et d'observer l'orientation théorique et pratique que met en oeuvre et qu'applique l'entreprise. Elles permettent également de prendre en considération les éléments constitutifs du monde du travail en général pour s'en inspirer dans le but de créer sa propre culture. Nous pouvons alors déduire que la culture d'entreprise est issue du contexte social, puisqu'elle permet de résoudre les problèmes inhérents à la société. [...]

[...] L'essentiel étant la réussite et l'augmentation perpétuelle de la compétitivité et du chiffre d'affaires de l'entreprise, ils en avaient oublié les valeurs essentielles au travail. Aujourd'hui, les managers doivent également adopter une responsabilité Humaine et sociale, pour mener à bien leurs objectifs. Ce nouvel aspect, les oblige à : s'interroger sur leur rôle au sein de l'entreprise et vis-à-vis de leurs collaborateurs, de faire le point sur leurs valeurs et celles qu'ils véhiculent, et de s'auto-analyser quant aux pratiques qu'ils mettent en oeuvre Ce repositionnement a permis aux organisations de prendre en considération l'importance, et l'utilité de la Culture d'Entreprise. [...]