Le pouvoir dans les interactions

Résumé du document

Nous vous présentons ici le pouvoir dans les interactions. A savoir comment fonctionne le pouvoir dans une relation de 2 personnes ou plus. Nous allons dans un premier temps étudier les visions, les stratégies ainsi que la dualité du pouvoir. Dans une seconde partie nous analyserons ce que la notion de pouvoir implique pour ceux qui le possèdent ou qui le subissent.
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Extraits

[...] Les interventions préventives qui empêchent l'apparition de nouveaux jeux de pouvoir dans les interactions. Stratégie 10: Se conformer 10. L'individu ne veut pas entrer dans les luttes de pouvoir ou encore il veut y mettre fin. Donc, il accepte le rapport de force et obéit. L'analyse de cette étude permet de déterminer les groupes de stratégies les plus prisées Les stratégies du groupe 1 sont les plus utilisées car elles impliquent une méthode d'intervention douce et subtile Les stratégies du groupe 2 sont moins souvent utilisées car elles s'attaquent aux forces restrictives d'où la nécessité d'intervenir en complément de la stratégie du premier groupe Les stratégies du groupe 3 sont plus risquées et moins utilisées que les deux premiers groupes. [...]

[...] Pour cela, l'instrument pour rejoindre le but est la culture d'entreprise. Les objectifs de gestion sont imposés en faisant intérioriser aux salariés les valeurs des supérieurs, les décisions importantes étant toujours prises par le top management. Ainsi l'individu s'identifie à l'organisation, il ne pense qu'à travers elle et il entre sans le savoir dans un système totalitaire. Culture et projet d'entreprise sont des instruments de manipulation des individus La destruction de l'individu par dissolution dans le groupe. Si on améliore la formation et les compétences des salariés grâce à l'information et aux connaissances, cela permettrait de développer leur capacité de réflexion et leur esprit critique, alors l'autorité patronale serait menacée. [...]

[...] La classification obtenue repose sur une conception dualiste du pouvoir : la position de chaque partie dans les interactions dépend de ses forces motrices et de ses forces restrictives. Les forces motrices : atouts d'une personne, attributs qui facilitent son influence (avantages, privilèges, droits ) Les forces restrictives : contraintes qui vont limiter cette influence (obligations, devoirs, résistances Le rapport entre ces deux types de forces définit la position de chaque partie dans les interactions. Groupe A : Stratégies sur les forces motrices Stratégie 1 : Augmenter le poids de sa partie 1. [...]

[...] Attribuer des récompenses à ceux qui se sont distingués dans l'accomplissement de leurs tâches 2. Pouvoir de coercition Capacité du manager à exercer un contrôle sur ses subordonnés en punissant leurs comportements indésirables (Sanctions, renforcement de surveillance, voire licenciement) 2. Pouvoir légitime 1. Position occupée par une (ou plusieurs) personne(s) dans une structure hiérarchique 4. Pouvoir d'expertise 1. Ensemble de connaissances ou de compétences techniques ou scientifiques de personnes ayant une position indispensable ou difficilement remplaçable Pouvoir de référence 2. [...]

[...] Il arrive que l'individu soit détruit pour appartenir à un groupe. De manière à éviter tout conflit, les dirigeants mettent en place une stratégie d'asservissement libéral de l'individu sans qu'il ne le réalise. Cependant cette vision du pouvoir n'est pas universelle, en effet chacun utilise le pouvoir à sa manière. [...]