Le leadership - publié le 27/01/2006

Résumé du document

« Celui qui est capable de déceler le cap dans un ciel sans visibilité et de communiquer sa confiance à tout son équipage, capable d'en obtenir l'adhésion active et intelligente, capable de faire comprendre à tous combien il est dorénavant nécessaire de relever le défi de l'excellence et de réagir vite, capable d'établir des solidarités actives avec les autres de l'escadrille pour réussir à faire plus à plusieurs : plus d'informations, plus de progrès, plus d'espace » Georges Archier et Hervé Serieyx (1986, Pilotes du troisième type), définissaient ainsi le leader.

Pour comprendre ce qu'est le leadership et comment on est ou l'on peut devenir un leader, nous verrons tout d'abord en quoi consiste le leadership. Puis nous essaierons de voir comment être un bon leader en entreprise.

Extraits

[...] Il prendra alors la place du leader, qui lui, perdra toute estime. Si un groupe est aux prises avec une difficulté spécifique, et s'il y a un spécialiste dans ce groupe, c'est lui qui aura l'autorité. La personne centrale sera celle qui sait quelque chose d'actuellement utile. On peut penser aussi que les leaders sont avant tout les hommes d'une situation. A la différence du leader expert les théoriciens situationnels pensent que le leader se dégage du groupe, non pas par ses connaissances, mais par son aptitude à guider le groupe vers des objectifs désirés. [...]

[...] Likert (1967) établit un modèle idéal d'organisation ou système 4 : il considère qu'il y a quatre types d'organisations de 1 à 4 allant du plus autoritaire au plus humain. B. Comment le leader efficient doit-il se comporter ? Warren Bennis et Burt Nanus dégagent quatre comportements présents chez les grands leaders Le ralliement par la vision : le leader doit tirer plus que pousser les gens. Il a une vision du futur et il va mobiliser les forces de l'organisation dans cette optique. [...]

[...] Stora a dégagé de ses recherches quatre types de leader : Le leader narcissique : il est orienté vers son profit personnel Ce sont souvent ceux qui créent leur entreprise. Ex : Jules César, Napoléon Le leader séducteur : son énergie psychique est tournée vers la vie affective et émotionnelle. Il séduit par la parole. Il devient une idole entourée de fans Le leader possessif : Il est orienté vers l'avoir les autres ne sont pour lui que des objets manipulables. Le leader bienveillant : il respecte les individus avec qui il est en relation, son exercice du pouvoir ne menace personne. [...]

[...] Conclusion Le leadership n'est donc pas inné. Un leader doit pouvoir s'adapter au groupe qu'il dirige et à la situation dans laquelle il se trouve. Cela lui permet d'obtenir du groupe les meilleurs résultats possibles. Pourtant le leader ne peut pas s'adapter dans tous les cas : ses traits de caractère du leader et son histoire jouent un rôle important. Le leader peut avoir une influence sur le groupe à partir du moment où il est reconnu par celui- ci comme apte à le diriger. [...]

[...] Ces recherches firent apparaître deux comportements du leader. A. La dimension-considération et la dimension-structure La dimension-considération (ou comportement centré sur l'employé) : Le comportement du leader doit montrer sa préoccupation du bien être des membres de son groupe. Par exemple, il se montre attentif, chaleureux et confiant. Bales (1958) mettait en évidence une fonction socio-émotionnelle du leader. Cette fonction regroupe les efforts que fait le leader pour créer un esprit d'équipe dynamique et pour résoudre les conflits. De plus, le leader va adapter son comportement selon deux théories : la théorie X et la théorie Y. [...]