Intérêts et désavantages liés au mécénat culturel

Thèmes abordés

mécénat, action de mécénat, budgets, l'environnement de l'entreprise, fournisseurs

Résumé du document

Avant d'évaluer intérêts et désavantages, il faut savoir comment est menée une action de mécénat.
La politique de mécénat s'établit en tenant compte de critères internes comme :
- L'histoire et les métiers de l'entreprise.
- L'implantation géographique (régionale, nationale ou internationale).
- Les produits de l'entrepris.
- Les budgets disponibles.
- La stratégie globale de l'entreprise.
Elle s'articule aussi autour de critères externes, qui sont les marchés et l'environnement de l'entreprise (clients, fournisseurs ou concurrents).

Extraits

[...] Parmi ces arguments en faveur du mécénat, les avantages fiscaux ne sont pas les plus prisés par les entreprises. En effet, selon un sondage récent effectué par l'ADMICAL, seulement 52% des entreprises mécènes utilisent les avantages fiscaux dont elles peuvent bénéficier. Ceci peut être expliquer par l'importance plus marquée des arguments cités avant, ou encore par un manque de connaissances à ce sujet, bien que cet avantage soit mis très fortement en valeur par le Ministère de la culture. Ces avantages sont d'un nombre certain et non négligeable pour une entreprise. [...]

[...] Tout d'abord, le soutient sans contreparties directes peut décourager le donateur potentiel. En effet, le mécénat est un acte dont les retombées ne sont appréciables qu'à long terme. Dans le cas où il y a contrepartie, elle est souvent et ceci est même automatique, disproportionnée par rapport à l'action menée par l'entreprise. Car limité par la loi, à une partie de la valeur du don. Ex : la Fondation Royaumont, devant son existence au mécénat privé, est en mesure de proposer, en fonction des besoins de l'entreprise mécène, différentes sortes de contreparties : En premier lieu, elle propose une valorisation de l'entreprise sur les supports de communication, des accès privilégiés à l'hôtellerie de Royaumont, une mise à disposition ponctuelle d'une salle de réunion, de salles de réceptions de prestiges. [...]

[...] Celle ci doit être discrète et s'éloigner de tout message publicitaire. Parfois, les inconvénients pour certains, peuvent se révéler être des avantages pour d'autres III Quels avantages à l'appel au mécénat ? Quelles restrictions ? La non obligation de contreparties directes peut se révéler être un avantage appréciable pour une structure. En effet, si elle fait appel au mécénat c'est parce qu'elle en a besoin, il n'est donc pas évident de pouvoir retourner l'appareil sous forme de contrepartie directe, correspondant à la valeur de l'action menée par e mécène. [...]

[...] Etre associé à une institution sympathique et séduisante, présente là où le public ne l'attend pas forcément. Ex : l'association Arts, Nuances, Culture a besoin du soutien de mécènes afin de favoriser le rayonnement des musiciens de jazz en France et à l'international. Dans le but de leur faire bénéficier de la médiatisation d'une cérémonie, elle s'engage à offrir une visibilité certaine sur les supports de communication. La visibilité des supports de communication est d'autant plus importante que leurs forces de circulation sont décuplées, en effet ces supports sont présentés par notre association en France comme à l'étranger. [...]

[...] Intérêts et désavantages liés au mécénat culturel Avant d'évaluer intérêts et désavantages, il faut savoir comment est menée une action de mécénat. La politique de mécénat s'établit en tenant compte de critères internes comme : - L'histoire et les métiers de l'entreprise - L'implantation géographique (régionale, national ou internationale) - Les produits de l'entreprise - Les budgets disponibles - La stratégie globale de l'entreprise Elle s'articule aussi autour de critères externes, qui sont les marchés et l'environnement de l'entreprise (clients, fournisseurs ou concurrents). [...]