Anselm Strauss, L'hôpital et son ordre négocié

Résumé du document

Anselm Strauss est un sociologue américain, ayant surtout travaillé sur la sociologie médicale. Il est également une figure emblématique de l'interactionnisme symbolique qui a été inventé par Blumer.

Extraits

[...] La négociation L'objectif commun du personnel de l'hôpital est de rendre les malades en meilleure forme. L'organisation se construit autour de celui-ci. Ce fondement n'est jamais remis en cause, il s'agit d'une valeur institutionnelle. Toutefois, des désaccords peuvent survenir, c'est pourquoi le personnel utilise la négociation. Plusieurs situations amènent à négocier, comme le meilleur placement pour un malade. En effet, selon l'expérience professionnelle du médecin, sa connaissance du malade et son concept du mieux être amènent un placement différent. Le mode de traitement à administrer à un patient est également source de négociation. [...]

[...] En revanche, s'il n'y a pas de règlement, il y a un accord entre les professionnels. B. Le personnel profane, les malades et l'ordre négocié Les profanes jouent un rôle dans le maintien du fonctionnement de l'établissement. Mais, ils y posent souvent problème. Pourtant, leur objectif premier est le même que pour tous, c'est-à-dire rendre les patients en meilleure forme. On nous propose l'exemple des aides soignantes. Leur rôle est considéré comme secondaire dans la thérapie, alors qu'elles mêmes le considère comme primordial. [...]

[...] Strauss Introduction Anselm Strauss est un sociologue américain, ayant surtout travaillé sur la sociologie médicale. Il est également une figure emblématique de l'interactionnisme symbolique qui a été inventé par Blumer. Cette approche sociologique s'intéresse à des situations problématiques et donne ainsi une compréhension plus nette du social. Dans ce texte, Strauss montre les interactions et plus précisément le déroulement des négociations entre professionnels et profanes dans l'hôpital psychiatrique Michaël-Reese de Chicago. Ces négociations permettent de mener à bien les objectifs personnels des professionnels et des profanes, ainsi que les objectifs de l'institution. [...]

[...] Ils sont donc alternativement dans l'organisation et hors d'elle. Sur le texte, on peut dire qu'il est bien structuré, en allant du général au particulier. Les différents exemples concrets du texte permettent de mieux comprendre les situations. Par contre, on peut souligner la difficulté à comprendre certaines phrases, du fait qu'elles soient assez longues. Question : Pensez vous que ce système mis en place dans les hôpitaux existe dans les entreprises privées? Pour vous, quels sont les avantages et inconvénients d'un tel système ? [...]

[...] La négociation a donc un aspect temporel, c'est-à-dire que l'accord est passé pour une période donnée et qu'il peut y avoir une date d'expiration. Après celle-ci, il arrive que l'on renégocie à nouveau pour la recherche d'un nouveau compromis. Certaines négociations sont explicites et d'autres ont lieu sans échange, implicitement. L'hôpital est donc un lieu où des accords sont toujours passés, oubliés, renégociés, révisés En fait, la négociation y est perpétuelle. De plus, tout changement implique une négociation, qui donnera lieu à un nouvel ordre. [...]