La culture d'entreprise - publié le 09/11/2006

Résumé du document

Présentation orale d'une étude complète sur la culture d'entreprise décrivant ce qu'elle est, et présentant quelques modèles dans certains pays, un exemple concret avec Disneyland Paris, les actions menées pour réaliser cette présentation orale et enfin des questions pour ouvrir un débat.

Extraits

[...] Existe-t-il des "codes vestimentaires" (une tenue plus ou moins décontractée) ? Les collègues déjeunent-ils ensemble ? Mais connaître et s'adapter à tout ce qui constitue "l'identité" de l'entreprise est d'autant plus difficile que ces règles ne sont pas écrites et que tout dépend de votre aptitude à "sentir" l'atmosphère de travail Immersion ou rituels ? Immersion immédiate ou rituels de bienvenue ? De nombreuses entreprises intègrent les jeunes diplômés par des séminaires d'accueil, des tables rondes, des visites de locaux . Mais d'autres les laissent se débrouiller tout seul. [...]

[...] - Culture de respect des personnes, liée à l'intérêt économique et social de l'entreprise : quand on se sent respecté, on se sent motivé et l'on est donc plus efficace. Let's do something new (faisons quelque chose de nouveau) Cette phrase résume leur philosophie des ressources humaines. Elle est un appel aux jeunes entrepreneurs innovants, prêts à penser et agir avec eux de façon créative afin d'inventer un avenir tout en préservant celui de la planète. Valeurs Le Groupe compte à ce jour hommes et femmes, dans 130 pays. Mais tous partagent et mettent en pratique les mêmes valeurs. [...]

[...] La culture nationale n'est pas figée. Elle est évolutive de par l'introduction de nouvelles valeurs, l'apparition de nouveaux mythes ou rites. Ainsi elle a pour finalité la survie d'un groupe qui a besoin d'être structuré, c'est à dire d'avoir des règles, des normes et une communication qui guident les actes des membres et sert à résoudre les conflits internes. Elle apparaît comme le lien social à partir duquel le groupe bâtit son identité. Les traces visibles de la culture d'entreprise sont - le partage des taches entre les membres du groupe, - les relations de domination, - les symboles - et plus particulièrement le langage - ( Culture professionnelle En ce qui concerne la culture professionnelle, dans une même entreprise, il y a des profils culturels différents. [...]

[...] IBM est probablement l'une des structures qui a développé le plus fortement et précocement le principe de culture d'entreprise. Durant la majeure partie du XXème siècle, l'uniforme, constitué d'un costume bleu, d'une chemise blanche et d'une cravate foncée, y était de rigueur. Ces codes ont été assouplis à partir des années 90. Actuellement, l'habillement et l'attitude de ses employés ne diffèrent guère des autres mastodontes de l'informatique. Photo avec les employés pr montrer les costumes 2 Au Japon ( culture de pouvoir Extrait supérieurs La culture d'entreprise est stimulée par diverses pratiques rituelles telles que les réunions matinales d'accueil, les hymnes d'entreprise, devises, slogans, uniformes, insignes et drapeaux, et même la gymnastique de groupe à finalité fusionnelle voir hygiénique. [...]

[...] ( II Constituants Quelles sont les sources de la culture d'entreprise ? La culture nationale et régionale, la personnalité des fondateurs, la culture professionnelle des salariés, les événements vécus par l'entreprise et ayant marqué son histoire. La culture nationale La culture nationale est un constituant essentiel de la culture d'entreprise. Elle peut être définie comme l'ensemble des éléments propres à un groupe humain spécifique, qui sont explicatifs de leurs façons de penser et d'agir. Ainsi, la notion de culture est perçue comme générale et partagée, c'est à dire qu'elle explique le comportement des personnes au travail. [...]