Psychologie sociale : la culture

Résumé du document

Selon l'UNESCO, « La culture, dans son sens le plus large, est considérée comme l'ensemble des traits distinctifs, spirituels et matériels, intellectuels et affectifs, qui caractérisent une société ou un groupe social. Elle englobe, outre les arts et les lettres, les modes de vie, les droits fondamentaux de l'être humain, les systèmes de valeurs, les traditions et les croyances. ».

Extraits

[...] Pour d'autres, la notion serait plus récente (XX siècle) et trouverait son origine dans trois métaphores : l'entreprise serait une famille l'entreprise serait une maison et enfin, l'entreprise serait une équipe sportive Les caractéristiques de la culture d'entreprise La culture de l'entreprise est un ensemble de valeurs, de mythes, de rites et de symboles. - les valeurs forment la philosophie de l'entreprise. Elles déterminent sa charte de conduite exprimée par le règlement intérieur, les descriptifs des postes, ainsi que par le système de récompense et de sanctions adopté. Les valeurs établissent les interdits, les tabous, les marges de liberté qui ne doivent pas être violées. - Les mythes sont les histoires associées au passé de l'entreprise. Ils peuvent être liés aux personnalités qui marquent ou qui ont marqué la vie de l'entreprise. [...]

[...] - En son sens premier le terme de la culture suggère l'action de cultiver, dans le domaine de l'agriculture. Cicéron fut le premier à appliquer le mot cultura à l'être humain : Un champ si fertile soit-il ne peut être productif sans culture, et c'est la même chose pour l'humain sans enseignement. (Tusculanes, II, 13). - Dans l'Histoire, l'emploi du mot s'est progressivement élargi aux êtres humains. Définition de la Culture : Selon l'UNESCO, La culture, dans son sens le plus large, est considérée comme l'ensemble des traits distinctifs, spirituels et matériels, intellectuels et affectifs, qui caractérisent une société ou un groupe social. [...]

[...] La culture n'est pas donnée une fois pour toute, elle varie au cours du temps. D'une part parce que l'individu se socialise en réinterprétant les valeurs et normes transmises, et d'autre part parce que divers sous- cultures se côtoient et s'influencent. Selon André Malraux, La culture ne s'hérite pas, elle se conquiert. La culture s'acquit donc par apprentissage, et ne sera pas reproduite à l'identique pour autant. Dans la société, on va distinguer une formation de plusieurs groupes du culture qui auront chacune leurs normes propres, leurs valeurs propres et enfin leurs pratiques propres. [...]

[...] Pour que les salariés soient mobilisés, pour qu'ils s'identifient à leur entreprise, ils doivent s'approprier son histoire. - Les rites sont des pratiques qui découlent des valeurs partagées. Le recrutement, les réunions de travail, les réceptions, l'évaluation du personnel sont des exemples de ces pratiques. Le recrutement apparaît comme un rite d'initiation, de passage. De plus en plus, les entreprises cherchent des candidats techniquement capables, mais surtout ayant des valeurs et des aspirations correspondant à la culture en place. - Les symboles concernent la tenue vestimentaire, la signalétique, le mobilier, les logos . [...]

[...] Il arrive qu'un individu ne s'identifie pas à la culture de son entreprise, il sera marginalisé par le groupe. Cependant s'il a un esprit de leadership il pourra faire évoluer l'entreprise. La culture de l'entreprise va permettre de maintenir une cohésion, elle va unir le personnel autour du nom, des produits, des services, des clients, de l'image de marque. La culture de l'entreprise devient un facteur de performance en rassemblant le personnel, en le motivant. La culture d'entreprise peut également avoir un rôle dans le recrutement, en permettant aux futurs collaborateurs de se reconnaître dans ce que l'entreprise présente comme son identité. [...]