Le comportement organisationnel

Résumé du document

Cours de psychologie sur le comportement organisationnel.

Extraits

[...] ce qui nuira à l'épanouissement du groupe et donc à son efficacité. A noter qu'un leadership démocratique aura une meilleure incidence sur l'efficacité du groupe. En effet, en s'inscrivant comme un membre à part entière, il va faciliter les activités du groupe et va intervenir pour améliorer son efficacité et ce de plusieurs manières. Tout d'abord, il va encourager les membres à participer afin de prendre des décisions. Ensuite il va les pousser à être plus autonomes et à organiser les activités de la meilleure façon. [...]

[...] I Interactions entre les membres d'un groupe A Définition C'est un phénomène central dans la vie d'un groupe. C'est celle qui permet le maintien des individus dans le groupe et le maintien d'un lien d'ensemble entre les membres du groupe et ce à travers des formes variables d'attraction. De plus, la cohésion sociale permet une qualité de travail qui passe par le niveau d'écoute, d'implication, d'acceptation . En créant une bonne ambiance de travail, elle met en place une collaboration basée sur de véritables interactions fonctionnelles. [...]

[...] Ce qui permet d'aboutir à une efficacité accrue. On peut aussi la définir comme étant un processus dynamique reflété par la tendance du groupe à rester lié et uni ( dans les objectifs et dans la tache à accomplir) dans la poursuite de ses objectifs instrumentaux et/ou pour la satisfaction des besoins affectifs de ses membres. B Le conformisme et l'innovation La cohésion dans certain cas peut aboutir à l'uniformité ou à la conformité. En effet il existe des processus d'influence au sein des groupes. [...]

[...] Des inter-influences permettront une meilleure communication. Par conséquent chacun pourra s'exprimer ainsi les buts et les responsabilités pourront être définis plus aisément ce qui aboutira à une prise de décision plus rapide. Cependant, la diversité d'un grand groupe peut elle aussi permettre une meilleure qualité des décisions. Plus les membres d'un groupe sont nombreux, plus il y a des gens pour se répartir le travail et accomplir les tâches requises ce qui peut accroître le rendement et la satisfaction des membres. [...]

[...] Le type de tâche commande les interactions au sein du groupe et notamment oriente le groupe vers une différenciation des rôles. La composition du groupe a un rôle tout aussi dans l'efficacité de celui-ci. Si le groupe est homogène on peut dire qu'il sera efficace car il y aura une coopération et une communication favorisée. Le problème proviendra du fait que plusieurs personnes risque de vouloir exercer le rôle de leadership. Il y aura beaucoup de chef mais cela impliquera peu de rentabilité et de productivité. [...]