Le coaching dans l'outplacement - Plan détaillé et hypothèses

Thèmes abordés

Outplacement, coaching, mémoire de recherche, demandeur d'emploi, relation de confiance, rencontres, satisfaction

Résumé du document

La question de départ doit nous amener à formaliser notre question de recherche. Dès lors, nous devons nous demander si le coaching dans une situation d'outplacement peut être considéré comme un système d'apprentissage efficace opérant dans un contexte appliqué au reclassement de l'emploi ? En d'autres termes, comment les interactions sociales entre un demandeur d'emploi et un coach peuvent déterminer le succès de cette relation sociale particulière ?

Extraits

[...] Le pouvoir agir: qui renvoie à l'organisation, à son rôle et à sa liberté. = Finalement, le coach doit avoir une certaine connaissance du métier qui intéresse le candidat et une profonde connaissance des aspects socio-psychologiques de la vie privée de ce dernier. De fait, pour mener à bien son travail le coach doit également avoir une formation pédagogique. = Il y a donc une construction collective. Le coach doit être considéré comme un comme agent de socialisation particulier. L'interdépendance entre les deux acteurs est donc déterminante dans cette relation sociale. [...]

[...] Cela devient en toute logique le maillon essentiel d'une qualité d'une relation de coaching. De fait, cela permet d'apprécier les bénéfices autant du demandeur d'emploi que du coach. Dès lors, la compréhension des compétences par le coach est un moment clé dans la relation sociale entre ces deux acteurs. Cette compréhension des compétences peut être la résultante de plusieurs facteurs qui peuvent être interrogés : Le savoir agir: qui suppose de savoir combiner les ressources pertinentes. Le vouloir agir: qui se réfère à la motivation et au contexte. [...]

[...] C'est pour cette raison qu'il faut déterminer des hypothèses qui permettent de répondre à notre question de départ. En l'état, elles peuvent prendre la forme suivante, selon nos premières lectures : La relation de confiance entre un coach et le demandeur d'emploi en situation d'outplacement conditionne la réussite de l'action de reclassement La fréquence des rencontres, et la situation d'interdépendance entre le coach et le demandeur d'emploi conditionnent également la réussite de l'action d'outplacement. La satisfaction du demandeur d'emploi envers son coach permet un retour à l'emploi plus aisé qu'un sentiment d'échec concernant l'outplacement. [...]

[...] Toutefois, on peut se poser la question de l'origine sociale du demandeur d'emploi comme pouvant être un frein à cette relation de confiance. La confiance peut être donc produite et renforcée à partir des choix des motivations qui sont intrinsèques à la relation. * Focus sur des concepts sociologiques comme l'interaction sociale, la relation sociale, la classe sociale, ou encore le déterminisme social * La fréquence des rencontres = La fréquence est établie par l'intermédiaire des rencontres entre les deux acteurs de la relation. [...]