Le coaching dans l'outplacement

Résumé du document

Ce document est une aide à la rédaction de mémoire.

Portant sur le sujet du coaching dans l'outplacement, nous avons réalisé un plan détaillé. Vous trouverez un plan détaillé, les différents axes analytiques pour le développement du mémoire, ainsi que les hypothèses intéressantes à exposer.

Extraits

[...] Cela renvoi évidemment en lien avec la dimension concernant le développement personnel des acteurs de la relation. En effet, la question de la confiance est de plus en plus considérée comme étant centrale pour les résultats positifs des formes de coopération proche. Toutefois, on peut se poser la question de l'origine sociale du demandeur d'emploi comme pouvant être un frein à cette relation de confiance. La confiance peut être donc produite et renforcée à partir des choix des motivations qui sont intrinsèques à la relation. [...]

[...] Cela devient en toute logique le maillon essentiel d'une qualité d'une relation de coaching. De fait, cela permet d'apprécier les bénéfices autant du demandeur d'emploi que du coach. Dès lors, la compréhension des compétences par le coach est un moment clé dans la relation sociale entre ces deux acteurs. Cette compréhension des compétences peut être la résultante de plusieurs facteurs qui peuvent être interrogés : Le savoir agir: qui suppose de savoir combiner les ressources pertinentes. Le vouloir agir: qui se réfère à la motivation et au contexte. [...]

[...] Le pouvoir agir: qui renvoie à l'organisation, à son rôle et à sa liberté. = Finalement, le coach doit avoir une certaine connaissance du métier qui intéresse le candidat et une profonde connaissance des aspects socio-psychologiques de la vie privée de ce dernier. De fait, pour mener à bien son travail le coach doit également avoir une formation pédagogique. = Il y a donc une construction collective. Le coach doit être considéré comme un comme agent de socialisation particulier. L'interdépendance entre les deux acteurs est donc déterminante dans cette relation sociale. [...]

[...] C'est pour cette raison qu'il faut déterminer des hypothèses qui permettent de répondre à notre question de départ. En l'état, elles peuvent prendre la forme suivante, selon nos premières lectures : La relation de confiance entre un coach et le demandeur d'emploi en situation d'outeplacement conditionne la réussite de l'action de reclassement La fréquence des rencontres, et la situation d'interdépendance entre le coach et le demandeur d'emploi conditionnent également la réussite de l'action d'outeplacement. La satisfaction du demandeur d'emploi envers son coach permet un retour à l'emploi plus aisé qu'un sentiment d'échec concernant l'outeplacement. [...]