La globalisation, la technologie et le développement des outils de communications ont favorisé un développement massif des interactions humaines, surtout au niveau international. En effet, actuellement, les barrières géopolitiques ne sont plus des barrières handicapantes et même restrictives, des relations en dehors d'un pays.
Ses interactions ou relations sont le fruit de négociations entre des parties prenantes qui se sont engagées à convenir d'un accord commun. Ses négociations, dans notre cas, sont menées à un niveau international, ce qui fait intervenir le concept de : « négociation internationale ».
La négociation se base sur divers critères, tels que : les acteurs et les jeux de pouvoir entre les protagonistes, les enjeux, l'endroit où l'on négocie, la
culture… Dans le cas de la négociation internationale, la culture est l'élément le plus marquant, car les différences culturelles amènent à des perceptions
différentes des individus prenant part à la négociation. Il est alors capital de bien se connaître, et de connaître l'autre pour mieux communiquer, donc mieux
négocier. Cette connaissance suppose aussi bien un aspect empirique que théorique ; généralement, il est facile de décrire la culture d'autrui, mais difficile
de la comprendre ; d'autant plus que ce que l'on a expérimenté reste beaucoup plus en nous que ce que l'on a appris.
[...] Au fait, laisse-moi me charger des préparatifs de la circoncision, dis-moi juste ce que je dois faire. Mr RAKOTO : C'est d'accord Après ses longs moments de discussion, les deux jeunes couples ont fixé une date : un certain vendredi du mois de décembre 2012. En tant que couple, ils ont décidé que ce sera Mr RAKOTO qui annoncera la circoncision de leur fils à la famille de Mme YOSHIOKA, tout d'abord, en tant que chef de famille, mais aussi pour pouvoir mieux expliquer le but du rituel de circoncision. [...]
[...] ACTEURS : Le mari : Mr RAKOTO, d'origine malgache, mari de Mme YOSHIOKA, habitant en France avec sa femme et son fils de 7 ans. La femme : Mme YOSHIOKA, la femme de Mr RAKOTO, dont l'origine est japonaise, habitant dans la même maison que son mari et leur fils de 7 ans. DIALOGUE : Acte 1 : Durant les vacances Durant un après-midi de vacances familiales à Maurice, Mr RAKOTO aborde la question de circoncision de leur fils à sa femme. [...]
[...] Écoute, pour les questions de santé, de coutume, que cela impliquera, tu n'auras pas à t'inquiéter. C'est mon fils aussi, je l'aime et je ne veux que son bien Mme YOSHIOKA : Oui, je le sais, je sais que tu es son père, et tu l'aimes. Je sais également à quel point tu peux être attentionné pour lui, et pour moi. Qu'est ce que tu proposes qu'on fasse alors ? Mr RAKOTO : Et bien, comme tu as vraiment peur des retombées médicales, je te garantis qu'il n'y aura pas de conséquences néfastes. [...]
[...] ce qui a fait de l'homme autre chose qu'un accident de l'univers. André Malraux Cette citation d'André Malraux nous incite à voir l'importance de la culture et notamment ce qui fait l'unicité de l'homme. Pourtant, d'autres concepts permettent de différencier l'homme des autres espèces vivantes sur la terre. Alors, comment peut-on réellement approcher la notion de culture en général et quelle place prend-elle dans une négociation interculturelle. L'article de Wikipédia sur la culture dit ceci : En philosophie, le mot culture désigne ce qui est différent de la nature, c'est-à-dire ce qui est de l'ordre de l'acquis et non de l'inné. [...]
[...] Ici, la circoncision ne représente cependant pas seulement un simple sujet de discussion, mais aussi une véritable valeur d'une société. En d'autres termes, l'acceptation d'une culture étrangère est bel et bien difficile pour tout le monde, même en étant des personnes proches (l'union par le mariage dans notre cas). C'est là que la négociation se relève être un des outils prioritaires permettant de résoudre un conflit et mesurer l'intensité culturelle des parties prenantes. La compréhension et l'acceptation de la culture dans une négociation sont un vecteur de réussite de celle-ci à un résultat de gagnant gagnant car, si l'on arrive à mieux comprendre une personne, cela permet de mieux lui faire accepter notre point de vue et amener à un résultat satisfaisant aussi bien pour une partie négociante qu'une autre. [...]
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