L'analyse sociologique des organisations, Erhard Friedbeerg

Résumé du document

L'Analyse sociologique des organisations est une publication de E. FRIEDBERG qui fait suite à l'Acteur et le système rédigé auparavant en collaboration avec M. CROZIER. Je ne peux travailler sur ce premier sans mentionner le second. En effet, par celui-ci, E. FRIEDBERG a cherché à compléter et détailler les apports conceptuels développés dans l'Acteur et le système. Tout comme je ne peux parler de l'Analyse sociologique des organisations sans parler de l'Acteur et le système, je ne peux mentionner les apports conceptuels et théoriques de E. FRIEDBERG sans évoquer ceux de M. CROZIER. Ce second, créateur du Centre de Sociologie des Organisations a notamment permis à E. FRIEDBERG d'effectuer ses recherches sur les organisations. Dans un premier temps il travailla en étroite collaboration avec M. CROZIER puis s'émancipera de celui-ci peu à peu.
A travers ce devoir il s'agira dans un premier temps de synthétiser l'ouvrage (dont le contenu se rapproche étroitement de celui de l'Acteur et le système) tout en essayant de mettre en exergue ses particularités qui ne font pas de cet ouvrage une simple copie de l'Acteur et le système. Il s'agira également de comprendre comment et par qui se sont construit les concepts développés (soit l'auteur et sa collaboration avec M. CROZIER). De ces différents concepts abordés je m'attarderai plus particulièrement sur ceux développés en détail par l'auteur (le pouvoir et la zone d'incertitude, structure organisationnelle et règles du jeu). Enfin, ce devoir aura pour but de se détacher des apports théoriques et conceptuels bruts développés dans l'ouvrage en se rapprochant d'une réalité. La réalité choisit pour se rapprochement théorie / terrain sera celle du lieu de stage sur lequel il m'a été donné d'observer tout au long de l'année.

Extraits

[...] Ainsi, cette réflexion est basée sur du vécu et des observations du lieu de stage. Ce stage se déroule de fin novembre 2006 à fin juin 2007, au sein de la Fédération Nationale des Producteurs de Légumes à Paris (FNPL). Les producteurs de légumes ont créé en 1946 la FNPL pour défendre et promouvoir leur profession. Elle fédère les producteurs de légumes au travers de syndicats maraîchers à vocation départementale ou locale et des sections spécialisées légumes des Fédérations Départementales des Syndicats d'Exploitants (FDSEA), soit 53 syndicats répartis dans 47 départements. [...]

[...] Il y avait aussi deux autres stagiaires, une affiliée au service des Ressources Humaines, tout comme moi en master 2 de psychologie du travail, mais pour une mission de communication. La seconde stagiaire était quant à elle, ingénieur en agro. Elles sont toutes deux arrivées début avril 2007. De plus, contrairement à moi qui allais en stage quand je n'avais pas de cours, elles étaient présentes à temps plein. Réflexions et analyse La première lecture de cet ouvrage fit rapidement écho aux situations vécues et observées sur le lieu de stage. Lors de ces différentes analyses, E. FRIEDBERG démontre l'importance d'un organigramme au sein des organisations. [...]

[...] Elle était chargée de mission en droit social et ressources humaines. Elle démissionna et partit fin avril 2007. Ma tutelle pour la réalisation de ces deux études fut reprise par sa collaboratrice qui était également son ancien maître de stage. Cette femme d'une quarantaine d'années est également chargée de mission à la FNPL, et traite de l'appui à la gestion technique et financière des projets. Elle est également coordinatrice du pôle emploi. Elle travaille à temps partiel (en 3/5ème), tandis que ma première tutrice était à temps plein. [...]

[...] Les relations de pouvoirs sont cependant inhérentes à toutes organisations. Pour E. FRIEDBERG, l'action collective, objet de l'organisation est toujours soumise à une masse d'incertitudes qui structure cette organisation tout en étant source de conflits. Le pouvoir stabilise les interactions permettant également l'action dans la durée. L'acteur à l'initiative de cette problématique d'organigramme était aussi la source de nombreux maux. Cependant, elle était accusée de beaucoup de maux sans en être toujours la cause, passant ainsi tour à tour du statut de fauteur de troubles à celui de bouc émissaire Le pouvoir entourant cet acteur est la principale raison de son importance au sein de l'organisation. [...]

[...] FRIEDBERG. E (1972) L'Analyse sociologique des organisations, GREP, Revue POUR Réédition de 1988, Paris. FRIEDBERG. (1993), Le Pouvoir et la Règle, Seuil. [...]