Les théories classiques des organisations

Thèmes abordés

Théories classiques des organisations, taylorisme, Henri Fayol, Max Weber, OST Organisation Scientifique du Travail, maximisation du profit, Révolution industriel, productivité, Kurt Lewin, Rensis Likert, division du travail

Résumé du document

Les organisations sont indissociables de la vie en société et elles commencent à faire l'objet d'étude à la fin du 19e siècle, période qui correspond à la Révolution industrielle avec l'invention de la machine à vapeur, chemin de fer et métallurgie. Ce sont ces innovations techniques qui vont lancer la 2e Révolution industrielle avec le développement de l'électricité et de l'automobile. Le premier constat est que la société moderne est structurée par de vaste organisation au sein desquelles les individus vont passer l'essentiel de leur vie. Le deuxième constat est que bien que ces organisations soient très variées, elles possèdent néanmoins des caractéristiques communes (système de normes, de contrôle, etc.) et ce sont avec ces points communs qu'il est possible d'étudier.

Extraits

[...] Plus précisément, chaque entreprise va chercher à maximiser son bénéfice et à minimiser ses coûts de production. Pour l'école classique, cet objectif de profit est universel pour toutes les entreprises. II. L'organisation perçue comme une machine Cette philosophie mécaniste est aisément compréhensible ; on a des progrès sans précédent qui vont sauver la société et apporter des bénéfices à cette dernière. L'organisation va alors être étudiée plutôt comme une machine. L'approche classique est relativement restreinte et simplificatrice. L'entreprise n'est qu'un lieu de production. [...]

[...] Il va publier un ouvrage Administration, industriel et général (1916) et qui va présenter les principes universels d'administration des organisations. A. La fonction administrative et les 14 principes d'administration Selon Fayol, toute organisation est régie par 6 fonctions : • La fonction technique ou fonction de production • La fonction commerciale • La fonction financière • La fonction de sécurité • La fonction comptable • La fonction administrative La fonction administrative se voit confier 5 missions/ 5 rôles : ✓ Prévoir (mettre en place des programmes d'actions permettant de prévoir l'avenir de l'organisation). [...]

[...] • Le troisième groupe est managé par un manager permissif, il laisse les enfants se débrouiller. Pendant la fabrication, il n'y a pas d'encouragement particulier, le manager se détache de la situation. ➢ Premier critère : nombre d'objets fabriquer dans un même temps ➢ Deuxième critère : qualité des objets fabriqués ➢ Troisième critère : climat social C'est le premier groupe qui a la plus grande quantité d'objet produite ; le deuxième a les objets de plus grande qualité et c'est dans le plus démocratique qu'il y a le meilleur climat social. [...]

[...] Le propriétaire est un décideur rationnel. De plus, Le travail est organisé rationnellement selon une logique d'efficience. Enfin, les acteurs de l'organisation ( les salariés) sont des exécutants qui n'ont pas de logique d'action propre, pas de pouvoir et pas d'état d'âme. Section 2 : Les auteurs de l'école classique : I. Frederick Taylor (1856- 1915) ou l'organisation scientifique du travail : A. Les objectifs de l'organisation scientifique du travail La direction des ateliers est le titre de son ouvrage (1911). [...]

[...] Les ouvriers voient alors leur fiche de paie beaucoup plus élevé qu'avant, notamment grâce à une hausse de la productivité. Taylor cherche à inciter par cette nouveauté à rendre les ouvriers plus performants et donc plus productifs. C. Apports et limites de l'OST : ❖ Apports : - Taylor a rendu l'organisation plus productive. Cette productivité accrue couplé avec la standardisation des produits diminue les prix. - Le salaire aux rendements va accroitre le niveau de vie des ouvriers. Cela va engendrer une consommation de masse. [...]