Cours des théories des organisations

Thèmes abordés

Cours des théories des organisations, individu, comportements, typologies, entités, citoyen

Résumé du document

Les organisations sont des systèmes écosociopolitiques créées par et réunissant des individus et groupes d'individu à fin d'atteindre grâce à des activités/actions coordonnées, leurs objectifs spécifiques.
- Système écosociopolitique (des finalités fondamentales
- Système : Entité
- Économique : Disposant d'une fonction de production [Biens ou services] basée sur les facteurs économiques.
--Les facteurs sont économiques lorsqu'ils sont rares, c'est-à-dire coûteux.

Socio : Ensemble d'individus [collectivité], en interaction autour de finalités convergentes/communes [Plus partiellement divergentes].
- Politique : C'est une somme des pouvoirs en interaction/en concurrence.
Le pouvoir désigne l'instrument d'arbitrage entre les finalités divergentes.
Toutes les organisations sont politiques, car elles englobent des pouvoirs et des finalités.
- Créées : La création est un processus de mise en existence, qui est à la fois matérielle et juridique [personne morale].
- Par des individus : Somme d'individu dont le nombre est supérieur à 2. Lorsque le nombre est égal à 2, la coordination est facile.

Extraits

[...] L'approche Islamique d'un nombre de 3 individus au sein d'une organisation est plus pertinente. Donc la problématique de coordination ne commence qu'à partir de 3 individus ou plus. Remarque L'entreprise individuelle est une mauvaise affaire, puisqu'on ne peut pas avoir un conseil de surveillance, un comité d'établissement, etc. Par exemple un coiffeur ou un épicier on ne peut pas le considérer comme une entreprise individuelle mais plutôt comme une affaire. Groupe d'individu : Une organisation peut être créée par d'autres organisations, ou des groupes d'individu. [...]

[...] Entreprises à technologie industrielle complexe et changeante. L'internet a crée une révolution technologique dans les métiers des entreprises ce qui implique des comportements complexes et adaptables (flexible). On vérifie si l'entreprise a des structures organisationnelles flexibles aux changements technologiques : Les deux cas extrêmes : et RAM : La technologie de transport aérien change rapidement. COLAIMO : La technologie ne change pas pour le volet Lait par contre le volet yaourt connait beaucoup de changements au niveau de la technologie. [...]

[...] Plus la certitude est élevée, plus le niveau de probabilité est élevé. On prévoit des choses à partir d'une référence, et des données historiques, et ces données se révèlent régulières. Application : Pour quatre Entreprises de votre choix, essayer de dégager la matrice d'évaluation de leur environnement selon ces critères. [...]

[...] Comportement de l'objet : C'est une dimension fondamentale ; Il faut tout d'abord connaître ce comportement puis le juger, c'est-à-dire déterminer s'il est bon ou mauvais Explication des caractéristiques et des comportements : En biologie, par exemple, la mère est brune, le père est brun, mais le fils blond (Explications : Ce phénomène génétique est due aux ascendants. La biologie est l'une des modèles explicatifs du comportement humain. La trilogie des théories des organisations : Caractéristiques, comportement, explication. Caractéristiques comme champ typologique : Recencement des critères 1. Environnement : Exemple des établissements de formation : Faculté des lettres, ENCGO, HECI, ENSA. Environnement de ces quatre établissements : On s'intéresse à l'environnement d'affaires : clients, concurrents. On parle d'environnement stable qu'on peut maîtriser et d'environnement incertain : Il faut faire attention tout le temps, et être en alerte. [...]

[...] Par contre les concurrents visent les entreprises. Client : Ils peuvent être des partenaires ou être dangereux s'ils se mettent d'accord contre l'entreprise. Fournisseur : C'est l'entreprise qui est en position de force, car elle est un client pour ses fournisseurs. On peut assimiler les fournisseurs à des partenaires. Mais ils peuvent avoir la position de force en cas de monopole Instabilité L'environnement change en fonction de niveau technologique et les barrières à l'entrée. Exemple : L'environnement de Holcim est presque stable, et la technologie elle-même n'évolue pas très vite, ainsi il existe des barrières à l'entrée face aux nouveaux entrants. [...]