Autorité, pouvoir et leadership

Résumé du document

Si on conduit et qu'on croise un gendarme ou policier arrêté sur le bord de la route on peut : soit accélérer et klaxonner (on ne reconnaît donc pas son pouvoir), soit ralentir (on reconnaît implicitement le pouvoir).
Ainsi, le pouvoir et l'exercice du pouvoir est différent d'une personne à une autre (...)

Extraits

[...] Il est basé sur la perception de la personne suivant laquelle l'organisation possède des connaissances poussées ou une expérience unique dans un domaine particulier. La personne pense que l'organisation sait. La personne croit que l'organisation dit la vérité. Pouvoir de référence Il est basé sur l'identification de la personne avec l'organisation c'est-à- dire le désir de ne faire qu'un avec lui (désir de l'imiter). L'influence de l'organisation s'exerce sans que la personne soit soumise à une surveillance ou menace de sanction ou promesse de récompense. La personne attend une gratification de l'organisation. Ces pouvoirs sont associas à l'autorité. [...]

[...] Pour Harold Leavitt : L'autorité est le pouvoir de faire agir les gens dans le sens souhaité. L'autorité n'obtient en général que le minimum du subordonné et il conserve toujours à certains pouvoirs de représailles. Les 3 types d'autorité pour Max Weber A. Autorité charismatique Le charisme est une qualité extraordinaire d'un homme qui est soit réelle, soit supposée, soit prétendue. La légitimité du pouvoir repose sur la croyance et l'attachement à l'égard de ce qui est extraordinaire et est valorisé au-delà des qualités humaines normales. [...]

[...] Ainsi, le pouvoir et l'exercice du pouvoir est différent d'une personne à une autre. I. Le pouvoir Petite histoire du pouvoir Le groupe est à l'origine du pouvoir et le pouvoir est à l'origine du groupe. L'un n'existe pas sans l'autre. Toutes les sociétés ont développé un mode de pouvoir. Dans les premières sociétés, le pouvoir reposait sur le père : on parle de sociétés patriarcales. Puis, apparaissent des sociétés où le pouvoir repose sur l'argent : ce sont les sociétés patrimoniales. [...]

[...] Savoir s'affirmer si le contexte est hostile, c'est aussi être capable d'encaisser les coups qui vous sont portés. S'affirmer c'est aussi prendre un risque (on donne son opinion) : il faut donc être tenace et accepter l'échec. Il faut savoir écouter et s'exprimer clairement, et gagner la confiance de l'autre. Il faut être émotionnellement stable (quelqu'un émotionnellement stable est rassurant). On distingue six procédés d'influence : - la réciprocité : c'est le renvoi d'ascenseur - la culpabilité - la brèche : on demande un peu pour avoir plus après. [...]

[...] - Approche transactionnelle Elle repose sur quoi qualité des échanges entre les personnes. C'est le fait pour un responsable de faire un donnant-donnant. Ex : Je vous donne vos jours de congés quand vous voulez, je suis sympa mais en échange je veux que - Approche transformationnelle Elle fait appel à une nouvelle forme de leader. Elle s'appuie sur 3 dimensions majeures : - le charisme : le leader sait créer un environnement favorable aux échanges et au bien-être des humains. [...]