Les approches économiques et cognitives de l'organisation

Thèmes abordés

Approches économiques et cognitives de l'organisation, théorie des coûts de transaction, apprentissage organisationnel, rôle d'un dirigeant, Ronald Coase, avantages concurrentiels, Takeuchi et Nonaka, modèle de Williamson

Résumé du document

Ronald Coase est un économiste britannique (1910-récemment). La question qu'il se pose est "pourquoi les entreprises existent-elles ?" Pourquoi toutes les transactions ne se font-elles pas par le marché ? Ce que cherche Coase, c'est quels sont les déterminants, passer par la firme ou par le marché ? Il veut caractériser les spécificités du marché et de l'organisation, le point commun est de représenter une forme de production économique. Le marché et l'organisation permettent de coordonner les offres et les demandes de marché ou de services. Pour le marché, cette coordination va se faire de manière spontanée par le système des prix, je trouve l'acheteur et le vendeur, un produit un prix.

Extraits

[...] Ce que cherche Coase c'est quels sont les déterminants, passer par la firme ou par le marché ? Caractériser les spécificités du marché et organisation point commun de représenter une forme de production économique Le marché et l'organisation permettent de coordonner les offres et les demandes de marché ou de services Pour le marché cette coordination va se faire de manière spontanée par le système des prix, je trouve l'acheteur et le vendeur, un produit et sur un prix. La coordination par la firme, ex je fabrique des siège d'automobile et je cherche à les vendre à un équipementier auto pour qu'il les achète, je peux passer par le marcher ou par le biais d'une nouvelle organisation → association. [...]

[...] Les compétences clés comme ressources stratégiques Hamel et Prahalad Pour ces deux chercheurs, la détention de compétences clés permet d'obtenir un avantage concurrentiel sur un marché. Cette logique est proactive car à partir de ces compétences clés, l'entreprise développe des compétences génériques puis des produits plateformes ; c'est l'origine de la création de valeur. Dans cette approche, le changement apparait comme une règle pour l'organisation. L'entreprise qui réussit n'est pas celle qui s'adapte le mieux à son environnement mais plutôt celle qui a su se concentrer sur ses ressources et ses compétences pour développer une offre différenciée. [...]

[...] → service après vente Le recours par l'organisation, la firme permet d'éliminer ces coûts, éliminés au profit d'une organisation centralisée. Au delà d'éliminer les coûts de transaction la firme apparaît comme moyen de coordination lorsque vont s'imposer des relations à long terme entre agents. Si la firme est si supérieur au marché en tant que mode de coordination, pourquoi l'économie n'est-elle pas formée d'une seule et unique E ? → Plus l'organisation est grande plus les coûts d'organisation interne sont élevés (structure de l'organisation) pour l'organisation cela consiste à payer bcp de cadres . [...]

[...] ) Bcp de formes juridiques de partenariats mais on reste indépendant juridiquement Franchise ( macdo, yves rocher) un entrepreneur qui veut se lancer → conclure un contrat de franchise avec une larche, cette marque va lui fournir des techniques de travail du matériel . Limites de la théorie → la firme est définie par défaut lorsque le marché échoue L'acte de s'organiser est plutôt vue comme un fonctionnement par défaut individu → comportement opportuniste qui cherche à tromper l'autre, mais ce comportement est très surestimé dans la théorie des transaction Avec internet, les technologies. [...]

[...] Le rôle de dirigeant a beaucoup évoluer entre l'ère taylorienne et l'ère moderne et progressivement, le dirigeant est devenu un leader. Ce n'est pas quelqu'un qui a simplement le pouvoir formel. Les qualités requises pour qu'un dirigeant soit un leader : ➢ Etre un visionnaire, c'est-à-dire savoir où conduire l'entreprise. ➢ Etre capable de susciter l'engagement des membres de l'organisation. ➢ Savoir déléguer et partager le pouvoir. ➢ Connaitre ses capacités et ses limites propres. [...]