"Le transfert d’expérience est-il possible dans les relations intergénérationnelles ?", Béatrice Delay et Guillaume Huyez-Levrat

Résumé du document

Ce texte est un article paru dans la revue académique « Sociologies Pratiques » numéro 12, en janvier 2006. Fondée par Renaud Sainsaulieu et l'Association des Professionnels en Sociologie de l'Entreprise, Sociologies Pratiques est une revue de sociologie paraissant deux fois par an. Elle est éditée par les Presses Universitaires de France. Le numéro 12 de la Revue Sociologies Pratiques est paru, avec comme titre « La face cachée des générations en entreprise » (numéro coordonné par Thomas Troadec).

En montrant que les âges et les générations alimentent de nouveaux mécanismes de régulation au sein des entreprises, le présent numéro ambitionne d'élucider les contours et formes contemporaines propres à ces deux notions. Malgré la variété des objets étudiés et des terrains d'enquêtes mobilisés, les différents articles analysent des situations de transformation socio-organisationnelles inhérentes à de nouvelles pratiques de gestion et de management des âges. Ce numéro souligne notamment la nécessité de sortir d'une approche stéréotypée de la gestion par les âges distinguant le début, le milieu ou la fin de carrière professionnelle.

Extraits

[...] Pour les sociologues Guillemard et Flamant, sur lesquels nos 2 auteurs s'appuient, il est nécessaire d'anticiper et de promouvoir une véritable gestion de la diversité des âges sans quoi on pourra de moins en moins s'appuyer sur des formes de coopérations générationnelles, car elles seront devenues sources de tensions et de risques ou s'effaceront progressivement. Bibliographie B.Delay, Les rapports entre jeunes et anciens dans les grandes entreprises. La responsabilité organisationnelle dans la construction de dynamiques intergénérationnelles coopératives. Rapport rendu au CEE ; septembre 2008 B. Delay, G. [...]

[...] Huyez-Levrat Le transfert d'expérience est-il possible dans les relations intergénérationnelles ? in Sociologie pratique 2006 ; Gautie J., Guillemard Gestion des âges et rapports intergénérationnels dans les grandes entreprises : étude de cas Rapport de l'ACI Travail Flamant N., Conflit de générations ou d'organisations ? Un train peut en cacher un autre ; in Sociologie du travail, vol 47- ; pp 223-244. Boussard Valérie / Caroly Sandrine ; Du rapport entre les jeunes et anciens dans le travail collectif. Le cas des gardiens de la paix. [...]

[...] Elle a consisté en une série d'entretiens réalisés dans des unités de travail telles des agences, des ateliers ou des sites industriels. Ils ont interrogés des Responsables Rh, des managers et des responsables syndicaux ainsi que des salariés de classes d'âge diverses : jeunes de moins de 30 ans, âges intermédiaires 30-49 ans et les + de 50 ans. Ils ont posé des questions relatives à leur histoire personnelle, leurs conditions de travail, et leurs perspectives d'avenir thèmes ont été mis en évidence 1. [...]

[...] Enfin, la notion d'expérience est souvent source de tensions entre salariés et hiérarchie, car elle est au cœur des relations intergénérationnelles, perçues souvent comme conflictuelles. Les relations intergénérationnelles, sources de tensions ? Généralement on considère les relations intergénérationnelles au travail comme source de tensions, de risque, notamment quand on considère la coopération entre les jeunes et les séniors. Béatrice Delay s'est intéressée aux rapports entre jeunes et anciens dans les grandes entreprises et elle a rendu un rapport au CEE en septembre 2008. [...]

[...] FLAMANT N. ; Conflit de générations ou conflit d'organisation ? [...]