« James March, une pensée "gestionnaire" au cœur des sciences sociales » par Éric Godelier

Résumé du document

L'article étudié cette semaine fut écrit très récemment par Eric Godelier. Il constitue un éloge du sociologue des organisations James March. L'auteur est un professeur agrégé de sciences de gestion. Président du département Humanités et Sciences sociales de l'Ecole polytechnique, il enseigne le management, l'histoire et la culture des entreprises. Ces multiples compétences expliquent cet intérêt porté au sociologue James March. Tout au long de cet article, l'auteur revient sur l'approche pluridisciplinaire du sociologue, sur son avant-garde ainsi que sur son héritage intellectuel. L'auteur tente par cet écrit de rendre hommage à un sociologue assez peu reconnu. Effectivement, dès les premières démarches de recherche sur le sujet, on constate une difficulté réelle à trouver des informations sur ce sociologue, peu d'informations biographiques, aucun article encyclopédique sous Universalis ne lui étant directement destiné, absence dans les dictionnaires généraux voire absence dans certains dictionnaires spécifiques.

Extraits

[...] Bibliographie GODELIER Éric, James March, une pensée gestionnaire au cœur des sciences sociales, Revue française de gestion 2002/3-4, nº 139, p. 157-159. CHATEL Élisabeth et RIVAUD -DANSET Dorothée, l'économie des conventions : une lecture critique à partir de la philosophie pragmatiste de John Dewey Chapitre 2 : Convention et rationalité : des concepts à clarifier page 3 http://www.idhe.ens-cachan.fr/TexteEC-DRD.pdf MARTINET Alain-Charles James March, un refondateur de la pensée stratégique ? cairn http://www.cairn.info/article.php?ID_REVUE=RFG&ID_NUMPUBLIE=RFG_139&ID_ARTIC LE=RFG_139_0161 URFALINO Philippe La décision fût-elle jamais un objet sociologique ? [...]

[...] James March, une pensée ‘gestionnaire' au cœur des sciences sociales - Éric Godelier L'article étudié cette semaine fut écrit très récemment par Éric Godelier. Il constitue un éloge du sociologue des organisations James March. L'auteur est un professeur agrégé de sciences de gestion. Président du département Humanités et Sciences sociales de l'École polytechnique, il enseigne le management, l'histoire et la culture des entreprises. Ces multiples compétences expliquent cet intérêt porté au sociologue James March. Tout au long de cet article, l'auteur revient sur l'approche pluridisciplinaire du sociologue, sur son avant-garde ainsi que sur son héritage intellectuel. [...]

[...] Cette conception trop rigide de la rationalité amène assez radicalement March à ne prêter aucune rationalité aux preneurs de décisions alors même que la complexité de chaque situation ne le permet pas. Notons enfin que d'après Philippe Urfalino, le concept de décision n'est jamais clairement défini. Il est le plus souvent confondu avec celui de choix. Simon et March tendent à identifier choix et décision. Deux notions qui seront bien souvent distinctes pour de nombreux sociologues des organisations au sein d'un processus de décisions. [...]

[...] Ces organisations ont des buts multiples et pas forcément hiérarchisés et ses membres sont sollicités par différents engagements. En définitive, les universités sont considérées comme des anarchies organisées en raison de la nature chaotique de nombreux processus de décision Le modèle de la poubelle, quant à lui, décrit le style de décisions propres à ces anarchies organisées. Les décisions prises le seraient par inattention, par omission, par déplacement ou minirésolution des problèmes. March, par ses études originales, aide à ne pas surestimer la rationalité des décideurs, à ne pas surévaluer leur capacité à maîtriser les processus de décisions dans lesquels ils évoluent Sur ce constat, l'article d'Eric Godelier ne peut apparaître plus juste. [...]

[...] James March est né à Cleveland aux États-Unis en 1929. Il connut en tant qu'étudiant en sciences sociales puis en tant que professeur à l'université de Stanford, l'hégémonie de la méthode de la rationalité pure et parfaite : l'homme se voulait rationnel dans ses actions, il poursuivait des fins cohérentes avec elles-mêmes et employait des moyens appropriés aux fins poursuivies (définition Allais). Il effectuait un calcul nommé coût- avantage, et ce, dans l'objectif de parvenir à un choix optimal. James March, souvent en collaboration avec Herbert Simon, développa un certain nombre de théories avant-gardistes citées dans la préface même de l'article de Godelier : la Rationalité limitée, coalitions d'acteurs, modèle de la poubelle, anarchie organisée, ambiguïté et l'apprentissage organisationnels Autant d'idées, autant de postulats, nuançant directement l'idée d'une rationalité optimale. [...]