Le projet: du concept à la méthode

Résumé du document

Si le terme de projet fait partie aujourd'hui des concepts sur employés et parfois galvaudés, il demeure cependant un concept clé de l'action. Il rend en effet opérationnelle l'inscription de l'individu, d'un groupe ou de la société dans une situation d'acteur agissant, sujet des choix qui le concernent, réalisateur de son devenir.
On peut dire, de façon générale, que le projet est une représentation mentale anticipée – produite par un individu ou un collectif – d'une action ou d'une situation à venir ou d'un problème à résoudre. Cette représentation au départ plus ou moins floue, peut être formalisée en se référant à différents paramètres : valeurs, finalités, buts, objectifs, moyens, etc.

Extraits

[...] Pour définir le projet On peut dire, de façon générale, que le projet est une représentation mentale anticipée produite par un individu ou un collectif d'une action ou d'une situation à venir ou d'un problème à résoudre. Cette représentation au départ plus ou moins floue, peut être formalisée en se référant à différents paramètres : valeurs, finalités, buts, objectifs, moyens, etc. Jean-Pierre BOUTINET[1] attire notre attention sur le fait que, étymologiquement, les termes projet et problème convergent et, qu'ils sont en quelques sortes indissociables dans la réalité. Le mot projet vient du latin projicere, jeter en avant. [...]

[...] Prévoir les ajustements (quels scénarios Ce sont les types de réponses possibles à apporter pour faire face aux résistances, aux obstacles ou aux déficiences de ce qui était préalablement envisagé. Décalage/repli/glissement dans le temps sans modification du projet Modifications/variantes/alternatives sans changement des objectifs prioritaires du projet (solutions de remplacement) Révision des objectifs à la baisse ou à la hausse Scénario catastrophe Remarque : Il s'agit de définir outre le type de réponses à apporter selon les problèmes les modalités de décision des réorientations. [...]

[...] De façon générale, il faut insister sur le fait que la maîtrise totale de la situation du projet est impossible. La démarche de projet ne s'inscrit pas dans une logique de prédétermination (qui fige le champ des possibles), elle répond à une logique d'intégration de l'incertitude points clés de la méthode d'élaboration d'un projet Remarque : L'ensemble de la démarche d'élaboration nécessite une formalisation (écrit), permettant notamment de se mettre d'accord sur le sens, de communiquer le projet, d'avoir une référence initiale qui permettra d'évaluer les résultats 1. [...]

[...] On peut ainsi distinguer 11 fonctions[3], qu'il est important de pouvoir identifier afin de ne pas se tromper d'enjeu ni d'outil. Les différents paramètres de l'outil projet Le projet, comme méthode ou outil, vise à faciliter la prise en compte de la complexité du cadre d'action. Il implique de prendre en compte plusieurs types de paramètres, afin d'ajuster la projection le plus possible à la réalité, aux contraintes, aux enjeux, aux obstacles éventuels D'un point de vue idéal, c'est la prise en compte et l'anticipation de ces différents paramètres qui contribue à donner une certaine liberté aux acteurs, à générer le sentiment de moins subir, et à favoriser la créativité et l'innovation en réduisant les risques de freins au changement, etc. [...]

[...] Bilans (comment cela s'est-il passé Assurer le feed-back (retours d'information : planning et forme) Distinguer les modes de suivi (contrôle, recadrage, point de situation, soutien) Conduire des bilans partiels (quels clignotants ? quelles étapes clés ? quels ajustements Terminer par un bilan final (rappel des critères d'évaluation, mesure des écarts, analyse des écarts, résumé et synthèse, enseignements tirés, perspectives ) Bibliographie Jean Pierre BOUTINET, Antropologie du projet, PUF. Lionel BELLENGER, Marie-Josée COUCHAERE, Animer et gérer un projet, ESF Editeur. CHIFFRE J.D. et TEBOUL J., La motivation et ses nouveaux outils, Formation permanente en Sciences Humaines, Les Editions ESF. [...]