Psychologie de l'entreprise : gestion sociale et juridique du personnel

Thèmes abordés

Psychologie, entreprise, social, personnel, système managinaire, organisation, management, excellence, salariés, affectif, rapport au travail, administration, objectifs, délais, méthode, soutien, individu, auto-évaluation, émotion, stress, gestion du stress, mobilisation du stress, positif, négatif, efficacité, bon stress, mauvais stress

Résumé du document

Ce document est un devoir en psychologie de l'entreprise avec comme sujet général la gestion sociale et juridique du personnel

Extraits

[...] De quoi doit toujours s'accompagner la définition de nouveaux objectifs ? La définition de nouveaux objectifs doit toujours s'accompagner de : Des indicateurs qui désignent les objectifs atteints. Des délais clairement définis pour les atteindre. D'une méthode de soutien par la mise en place de moyens indispensables à l'individu en vue d'atteindre ses objectifs comme la formation. Rappelons les 3 types d'objectifs : Celui qui est commun à chaque salarié. Celui qui concerne un secteur ou un département spécifique. Celui qui est lié à l'individu. [...]

[...] Dans un premier temps, nous traiterons des effets positifs du stress pour le bon fonctionnement de l'entreprise et dans une seconde partie nous aborderons le mauvais stress et ses conséquences au travers du management par le stress. Le stress, le stress du « gagneur », un instrument de la performance. Le bon stress peut être comparé à un manager ou à un salarié, face à une situation d'urgence avec un fort enjeu, qui est amené à prendre une décision rapide et efficace. Il doit s'adapter à deux compétences, gérer son stress et contrôler son anxiété. [...]

[...] Psychologie de l'entreprise : gestion sociale et juridique du personnel Formation : Gestion sociale et juridique du personnel Le système managinaire Le système « managinaire » est fondé sur l'adhésion de l'individu à une logique d'organisation. Dans cette logique de l'adhésion, il ne s'agit plus de « faire faire » mais de « faire vouloir », « il ne s'agit plus de régenter les gestes et les désirs ». Pour ce faire, l'entreprise s'efforce de réaliser une symbiose fusionnelle individu-organisation. [...]

[...] Le stress, un moyen dissonant Cette technique est mise en place grâce à une politique de résultat. Ce type de management a pour objectif d'encourager les individus à produire ce qu'ils ont de meilleur, toujours plus en travaillant dur. Ainsi, ceux qui sont plus productifs sont récompensés, tout cela repose sur la politique du gagneur dont nous avons fait état précédemment. Toutefois, ce type de management est présent au sein des entreprises qui sont focalisées uniquement sur le rendement, où il n'y a pas de règles de gestion préétablies et qui ne concentrent leur pouvoir que sur un individu ou un petit groupe d'individus. [...]

[...] Il ne voit aucune issue, se sent « inutile » et inefficace à l'entreprise, ce qui accroît son stress et sa dépression. Pris dans ce cercle vicieux, l'individu pense ne plus pouvoir s'en échapper, ce qui porte atteinte au bon fonctionnement de l'entreprise et crée une rupture. Ainsi, en exerçant une pression sur les individus, l'entreprise s'autopénalise, car elle génère l'improductivité de ses salariés et un coût financier significatif par les arrêts de travail qui lui reviennent onéreux. Dans ce mode de management, le stress n'est plus un moyen, mais devient une conséquence d'un management abusif. [...]