Psychologie sociale - Le leadership

Thèmes abordés

psychologie sociale, leadership, leader autoritaire, leader démocratique, leader laissez-faire, leader visionnaire, leader collaboratif, leader chef de file, leadership socio-opératoire, leadership socio-émotionnel, leader de contingence, théories comportementales du leadership selon, leadership transactionnel, leadership transformationnel, leader-member exchange theory

Résumé du document

Le leadership est le processus par lequel un ou plusieurs membres d'un groupe influencent les autres membres de ce même groupe de manière à les inciter à contribuer à la réalisation des objectifs.
Le leader est responsable de la bonne avancée des objectifs.

Extraits

[...] Faire que le « nous » compte - Le leader doit initier et structurer le groupe pour qu'il est une bonne image et qu'il atteigne ses objectifs.
 - Il faut que l'identité sociale du groupe soit incorporées aux objectifs, aux activités, aux pratiques. Les recherches actuelles confirment que le leadership est une question d'identité sociale. [...]

[...] Sa méthode - Utilisation de récompenses et de sanctions - Accent mis sur la gestion de la performance de l'individu Son but : « garder le navire à flot » au minimum Leadership transformationnel Processus qui provoque un engagement mutuel du leader et du subordonné Relations de type donnant-donnan&t Sa méthode : - Prendre en compte les besoins, capacités et aspirations - Être stimulant intellectuellement : le leader va interroger les - Être charismatique et inspirant des autres pratiques de chacun pour pouvoir les modifier 
 Leader transformationnel est vu comme un modèle que l'on va suivre pour gravir la hiérarchie sociale. 
 Leader-member exchange theory 
 Approche du leadership basée sur les relations à double sens (dyadique) entre les leaders et leurs suiveurs .
 • Négociations des rôles (entre leaders et subalternes) • Échanges de « faible qualité », recours à l'autorité 
 Le but est d'arriver à voir de bons échanges, de bonnes relations. Cette théories nous dit que cela repose sur 3 grandes périodes pour que le LMX se développe : 1. [...]

[...] • Le leader visionnaire Description : Charismatique, ayant une vision, bon communicant • Le leader collaboratif Description : prône la cohésion, l'expertise et l'harmonie, beaucoup d'échanges, valorise de le groupe • Le leader chef de file Description : Montre l'exemple, parfois autoritaire, concentré sur les objectifs du groupe 
 2 rôles et fonctions du leadership selon Bale&s Leadership socio-opératoire (ou fonctionnel) - Donne explicitement les informations et la méthode pour atteindre les objectif&s - Coordonne les apports et les &eort&s - Très décisionnaire Leadership socio-émotionnel (ou socio-&aectif)
 - Interventions visant à la stimulation (inciter participation) et au soutien (sécuriser le groupe)
 - Interventions visant à la facilitation sociale Personne ne peut être à la fois un leader socio-émotionnel et un leader socio-opératoire. Le leadership axé sur les tâches reste le modèle de leader dominant. Leader de contingence : Un leadership &ecace est le produit d'un « accord parfait » entre la personnalité du leader et le contexte. [...]

[...] La théorie des « grands hommes » : Les bons leaders seraient simplement des grands hommes avec des compétences et des traits de personnalité spécifiques. Certains seraient des leaders nés. Types de leadership : • Leader autoritaire (autocratique/directif) Description : Organisé, donne des ordres, distant, concentré sur la tâche « Faites ce que je vous dis de faire » Avantage : bonne productivité, permet des changement&s Inconvénient : mauvaise dynamique de groupe (agressivité, réactance, etc), les groupes ne sont pas satisfaits. [...]

[...] - Incarne le « qui nous sommes » et « ce que nous voulons être ». - Faire pour nous - Doit être perçu comme défenseur d'une identité sociale. - Doit placer les intérêts du groupe au dessus de ses intérêts personnels ou ou des intérêts de l'exogroupe. Ins&ue le « nous » - Doit façonner l'identité pour s'assurer qu'elle sont - Les leaders vont réussir s'ils reflètent l'image du groupe et prototypiques pour le groupe. qu'ils prônent ou reflètent ces valeurs. [...]