La psychologie des groupes

Résumé du document

Le groupe social selon R. Lécuyer, 1995 est l'« ensemble des personnes constitué selon des critères, choisis ou imposés de l'extérieur, objectifs (sur un travail commun), et / ou subjectifs (par affinités) en groupe qui commande leurs relations ou suppose les dicter ». Les groupes ne se forment pas par hasard. Les membres d'un groupe échangent, communiquent, discutent de façon fluide (facilement) et concertée. L'influence groupale exerce une pression sur l'individu à travers divers mécanismes (la normalisation, le conformisme, la soumission). Il existe d'autres mécanismes tels que le mécanisme d'imitation (les gens s'imitent les uns les autres), la pression de la conformité (le groupe exerce une pression sur un membre du groupe dit « rebelle » afin de lui montrer qu'il est « différent » du groupe), le mécanisme du bouc-émissaire. Le groupe intègre l'individu qui tend à intérioriser les normes et les valeurs partagées.

Extraits

[...] La psychologie des groupes Fiche 1 : Introduction Définition du groupe social (R. Lécuyer 1995) : ensemble des personnes constitué selon des critères, choisis ou imposés de l'extérieur, objectifs (sur un travail commun), et/ou subjectifs (par affinités) en groupe qui commande leurs relations ou suppose les dicter Les groupes ne se forment pas par hasard. Condition de vie groupale : Existence d'interactions entre les membres du groupe. Les membres échangent, communiquent, discutent de façon fluide (facilement) et concertée. Présence d'un cadre social stable dans lequel se déroule l'échange. [...]

[...] Les styles de management : 1. Style management productif : Son principe : pas de sentiments mais des résultats obtenus par une organisation rationnelle du travail et des exigences de rendement Pour certains, ce type de manageur est apprécié car tout est programmé, contrôlé et sous sa responsabilité. Pour d'autres ce manque d'humanité va entraîner de la démotivation voir des conflits entre les membres de l'entreprise ou envers le manageur Style management affectif : Son principe essaie de créer des liens forts et amicaux avec tes collaborateurs L'ambiance de travail est détendue et chaleureuse mais cela peut entraîner des rivalités et de la jalousie au sein du personnel Style management médiateur : Son principe il faut savoir ménager la chèvre et le chou et surtout ne pas demander la lune Il peut induire une certaine méfiance car il joue souvent sur les deux tableaux (La Direction et le bien-être du personnel) Style management démissionnaire : Son principe débrouillez-vous mais pas d'histoires ! [...]

[...] Face à l'inexistence d'autorité certaine seront de tenter de prendre le pouvoir ce qui entraînera des conflits au sein du personnel Style management entraîneur : Son principe c'est à moi d'animer mon équipe pour son efficacité maximum en tirant le meilleur de chacun Chacun est stimulé par son dynamisme mais le sentiment de compétition peut nuire à l'ambiance. Conclusion Style de leadership démocratique (Lewin, Lippit & White) : supérieur aux autres car permet de produire qualitativement dans une ambiance agréable. Style de management (Blake & Mouton) : pas de styles supérieurs aux autres mais adaptés aux situations professionnelles. Bibliographie indicative La psychologie des groupes Alain Blanchet et Alain Trognon ( 2008) La psychologie sociale. Relations humaines, groupes et influences sociale J.-L. Beauvois, G. Mugny, et D. [...]

[...] Anatomie des interactions dans les groupes (J.L. Moreno 1927) : Considère que l'analyse en profondeur des relations interpersonnelles permet de révéler leur véritable nature Moreno propose une méthode pour analyser et illustrer la vie groupale : le test sociométrique qui met en évidence les réseaux relationnels. Il part du principe que la structure profonde d'un groupe est constituée par des réseaux centralisés, d'attraction et de répulsion entre les membres du groupe. Il présente sous forme schématique ce réseau nommé le sociogramme qui met en évidence également des rôles formels ou informels Facteurs de la productivité d'un groupe (E. [...]

[...] La production est moyenne niveau quantitatif mais de qualité ! Rendement correct Groupe laisser-faire : Il y a un manque de coopération et un désinvestissement généralisé. Peu impliqué et demande de façon fréquente des informations que le leader n'a pas. Peu de réussite dans les productions qui sont pauvres ou aléatoires Groupe autoritaire : Deux types de réaction possibles : agressive ou apathique (passive). Présence d'actes de révoltes envers le leader et les apathiques attendaient toujours les attitudes ainsi que les consignes du leader (ce qui montre bien qu'ils sont dépendants des consignes données). [...]