La motivation: les caractéristiques et les théories de la motivation

Thèmes abordés

motivation, psychologie, effort, théories, comportement

Résumé du document

Il existe une multitude de définitions (plus de 200).
C'est l'ensemble des forces incitant l'individu à s'engager dans un comportement donné.
En terme général, on peut dire qu'elle correspond à une modification de l'organisme qui le met en mouvement jusqu'à réduction de cette modification.
C'est aussi un facteur psychologique prédisposant l'individu doit accomplir certaines actions ou à tendre vers un certain but (PIERRON, 1951).
L'effort représente la force ou l'énergie (physique ou psychologique) fournit volontairement et consciencieusement par un individu pour la poursuite de ses objectifs.

Extraits

[...] Une fois que l'individu a l'intention d'atteindre ces objectifs (c'est ce que l'on appelle le principe d'acceptation il consentira à fournir les efforts requis pour y parvenir selon deux autres principes : Principe de spécificité : il fait référence à la clarté et à la précision des objectifs c'est-à-dire que plus les objectifs sont clairs et précis, le salarié les atteindra plus facilement. Principe de difficulté : il postule que plus les objectifs sont élevés et difficile à atteindre, plus le rendement est élevé. [...]

[...] On cherche par le biais de ces théories les variables qui incitent les individus à agir. Ces théories répondent à la question suivante : Qu'est ce qui motive les gens à travailler ? MASLOW et sa pyramide des besoins Il a élaboré une théorie de la motivation qui est basée sur la notion de besoin, il a hiérarchisé les besoins d'un individu. Il observe que l'individu a une hiérarchie qu'il recherche à satisfaire selon un ordre de priorités. Chaque fois qu'un besoin est satisfait, il ne constitue plus en lui-même un facteur de motivation. [...]

[...] Toutes ces théories ont pour but de cerner les besoins. Les théories de processus On cherche à comprendre pourquoi la personne opte pour un mode de comportement spécifique plutôt qu'un autre dans sa quête pour la satisfaction de ses besoins. Comment les gens sont-ils motivés pour travailler ? La théorie de GROOM (1964) ou la théorie de l'expectation Pour lui, le comportement individuel ou la motivation s'explique par la valeur perçue de ses conséquences : Attente x Instrumentalité x Balance Les attentes : c'est le lien entre l'effort et la performance. [...]

[...] - Besoin d'actualisation : besoin de réalisation de soi, de réalisation de ses projets, de perfectionnement, de création, de maximiser son potentiel. En RH, on pourrait permettre au salarié de relever des défis, de pouvoir utiliser pleinement leur sécurité et leurs connaissances, leur laisser une certaine autonomie. MAC CLELLAND (1961) Il est plutôt connu pour ses travaux sur les besoins les plus élevés de la hiérarchie de MASLOW. Il s'est surtout intéressé aux trois besoins qui sont reliés au milieu du travail. [...]

[...] La balance : elle représente la valeur de la récompense c'est-à-dire la valeur accordée par l'individu à chaque récompense possible. Selon GROOM, la motivation est le produit de ces trois perceptions. Il faut que les trois aient des valeurs supérieures à 0 pour que l'individu soit réellement motivé. La théorie d'ADAMS ou théorie de l'équité L'équité est un sentiment subjectif perçu par un individu quand il compare son rapport contribution / rétribution avec celui d'autres personnes (interne ou externe à l'entreprise). [...]